1总则 1.1为规范和加强公司工程项目收尾管理，明确项目收尾阶段的具体职责，切实维护企业信誉，保护企业资产安全，结合公司实际，特制订本办法。 1.2收尾项目的界定：工程实质已完工，并

同志们：大家上午好!时值岁末年尾，在集团公司上下全力以赴，向年度生产经营目标冲刺攻坚的关键时期，我们再次组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，充分体现了集团公司对

各位领导、同志们：根据会议安排，我就项目收尾管理情况及下一步管理思路讲三方面意见。一、项目收尾推进情况1.集团公司重点铁路收尾项目情况(1)集团公司

双清工作是一项系统性的工作，绝不单是某个人或某个部门的事，需要我们作为一项系统的工程抓实抓细。

项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容。

要以高度的政治责任感，认真做好这两项工作，加把劲、努把力，冲刺四季度，全面完成收尾和双清目标任务。

积极推进实施项目收尾管理工作，细化各层级管理职责，通过不断的流程探索、制度试行、体系完善等过程，理顺了项目收尾的清算和销号两大环节，企业发展质量不断提升。

近年来三级公司营业额快速攀升，项目在册数量也不断增加，企业规模快速扩张，而工程项目周期较长，施工期2-5年，收尾销号期(清欠完毕)3-5年，有的甚至超过十年之久，收尾项目数量逐年递增占用了较多资源，清收结算和清欠回款的滞后成为企业高质量发展的“绊脚石”。另一方面建筑行业竞争充分，造价从低、审计从严，使得我们必须全过程精细成本管理。

同志们：下午好!今天的会议我主要就收尾项目管理和双清工作谈一些意见和看法。第一个方面：关于收尾项目管理针对收尾项目管理，我从财务管理角度提三点要求：

同志们：下午好!下面就项目收尾及清收工作，我再强调几点。一、项目收尾工作(一)提高认识，高度重视当前存在突出问题当前，我们面临着收尾项目数量多、收尾销

为进一步提高集团公司工程项目收尾管理水平，细化项目收尾阶段各管理层级、各部门的具体职责，明确以降本增收为核心，以早收尽收为目的管理思路，确保项目取得预期的经济效益和社会效益，某施工企业制订了工程项目收尾管理办法。

同志们：时值年末，在集团公司各项工作攻坚克难、全力冲刺目标的关键时机，我想利用今天的会议时间对民营企业清欠、双清及年末时段资金管控三项重点工作再进行布置安排。