同志们：　　大家上午好!时值岁末年尾，在集团公司上下全力以赴，向年度生产经营目标冲刺攻坚的关键时期，我们再次组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，充分体现了集团公司对

　　同志们：

　　大家上午好!时值岁末年尾，在集团公司上下全力以赴，向年度生产经营目标冲刺攻坚的关键时期，我们再次组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，充分体现了集团公司对项目收尾管理工作的高度重视，也反映出项目收尾管理工作的重要性和任务的紧迫性。刚刚成本部通报了全公司截止11月底项目收尾推进完成情况，X四个直管项目和X四个公司进行了工作汇报，集团公司相关部门也提出了具体工作要求，X就项目收尾管理和“两金”压降工作进行了安排部署，请各单位抓好推进落实。下面，就12月项目收尾管理及成本管理相关重点工作，我再强五个方面的内容：

　　一、认清形势、提高认识，切实增强项目收尾管理的紧迫感

　　今年下半年，集团公司于X连续组织召开项目收尾管理推进工作专题会议，两级公司成立了项目收尾管理领导小组和专职机构，开展了项目收尾全面清查工作，建立了项目收尾状态清单，制定了项目收尾推进计划，实施了月度定期例会督导。截止11月底，全公司项目收尾管理在销号、清收清欠、人员分流、经费控制等方面取得了一定成效。但部分子(分)公司、直管项目收尾工作推进缓慢，年度计划完成情况不够理想，欠账较多。因此，在年末将至的关键时刻，各单位要充分认识到加强项目收尾管理是防范企业效益流失的迫切需要，也是改善企业财务状况的迫切需要，更是维护企业品牌形象的迫切需要，要通过科学统筹、协同管控，进一步加强项目收尾管理，堵塞效益流失漏洞，提升项目创效能力。

　　二、明确目标、压实责任，确保年度任务完成不打折扣

　　项目收尾管理对集团公司影响最大且股份公司高度关注的内容主要集中在个数存量多、双清额度高、经费支出大，管理不善将吞噬企业经济效益，制约企业高质量发展，为此集团公司下半年集中发力治理收尾项目管理工作。从刚才成本部通报的推进情况来看，虽然全公司项目收尾管理总体上取得一定成效，但直管、托管与自管(参建)项目的推进成效参差不齐，尤其是部分直管项目和子(分)公司目标完成严重滞后，严重制约了集团公司年度总体计划目标的完成进