项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容。

　　同志们：

　　大家下午好!在全局上下为全年生产经营目标奋力攻坚冲刺，全局深入开展安全质量环保大反思、大排查、大整治活动的繁忙时期，今天再次召开全局的项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了集团公司对这两项工作的高度重视。刚才，成本部、财务部通报了项目收尾推进情况和“两金”管控情况，X从“双清”工作、资金集中管理、银行账户管理、民企欠款管理四个方面提出了明确的要求，各单位尤其是分管领导需要针对突出的问题抓好整改落实，下面我就收尾项目、“两金”压降、清收及相关的重点工作再强调六个方面的内容：

　　一、建立清单、夯实责任，扎实推进项目收尾销号管理

　　对于项目收尾管理，集团公司层面已经成立了领导小组和收尾办，且收尾办人员已全部到位，并开始集中办公，各职能部门也明确了分管副职与日常联系人。部分三级单位也积极行动起来，成立了机构、人员配置到位、建立工作机制，取得了一定的进展，但部分子(分)公司尤其是直管项目推进较为缓慢，就今天上午直管项目梳理的情况来看，存在的问题仍然较多。为了加快项目收尾，应加强以下工作：

　　(一)摸清底数、厘清状态，建立收尾事项清单

　　从今天上午通报的结果来看，虽然收尾事项清单已梳理，但项目的清单和部门要求、工作标准对接深度不够，导致内部移交工作推进缓慢，各三级公司也要注意此类问题，尽快明确事项、统一标准，各相关人员合力推进。要求各子分公司及收尾直管项目20号之前将重新梳理的收尾事项清单报送局收尾办，各主要领导和分管领导要做到亲自备书、心中有数。

　　(二)明确目标、夯实责任，确保双清计划实现

　　目前收尾项目对集团公司影响最大、股份公司高度关注的还是其“双清”工作额度大、推进慢，也是“两金”居高不下的一个重要因素。根据对直管项目的梳理情况，第