- 高级搜索
-
1 副总经理在公司半年工作会议上的讲话 100%
...，结合2017年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 一、上半年管理工作回顾 2017年，按照全年工作部署和重点工作推进计划，公司管理工作有序推进，重点抓好了以...
-
2 工程局管理提升活动第一阶段工作总结及自我诊断报告 99%
...，业务一经授权则必须予以执行。 （2）加强对项目目标成本的预算。工程中标后，根据工程投标的预算情况，结合项目实际施工的工序进行全方位、全过程的成本分解，制订出每个工序的成本计划和成本目标，分解到劳务队伍...
-
3 某工程公司成本副总经理2021年工作会讲话 98%
...管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。 第一部分20XX年工作情况简要回顾 变更索赔与验工计价成效明显 一是加强了在建项目变更索赔资料收集、整理和签认...
-
4 工程局建筑公司管理提升活动自我诊断报告 97%
...度，积极配合，及时沟通、督促，做好清算工作。 三、成本归集不及时，给公司的成本控制带来较大风险。 根据20XX年度成本经济活动分析，年末建筑公司未入账成本共计X亿元，主要是材料费X元、甲供材X亿元、分包结算X亿元...
-
5 成本副总经理在工作会上的讲话 97%
根据会议安排，我就20X年主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署，请同志们抓好落实。 一、20X年工作简要回顾 企业管理稳步提升。进行了企业资...
-
6 工程局开展专项管理提升活动方案 96%
...、分包及协作队伍管理、物资设备管理、安全质量管理、成本控制、全面预算管理、资金管理、人力资源管理、科技创新、执行力建设等11个专题，努力实现各专项管理提升活动的工作目标。 局专项提升整改目标、整改措...
-
7 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话 96%
...据会议安排，我就公司20X年上半年企业管理、法务管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合2016年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 第一部分20X年上半年工作情...
-
8 精细化管理实施方案 96%
...，明确目标、任务、责任，坚定信心、决心、恒心，以低成本运营为手段，实现升公司整体利益与品牌效益，增强核心竞争力，奋力开创公司健康发展新局面。二、基本原则（1）合理细化，科学管理，在调动员工主管能动性的...
-
9 工程局电建工程项目部工程项目成本管理办法 96%
为加强工程项目成本管理，规范项目成本管理行为，强化成本过程管控力度，提升企业盈利水平，促进全员、全过程的成本管控，特制订本管理办法。第一章公司成本管理体系及职责 成本管理体系是指企业为实现成本管理...
-
10 炼铁厂推进降本增效工作侧记 95%
...降耗、工艺质量等方面入手，以高炉稳产高产和降低生铁成本为中心目标，紧紧围绕降本增效“主旋律”，在“管”上做文章、在“降”上深挖潜、在“增”上添措施，有效激发了降本增效“新动力rd...
-
11 管理提升经验材料：工程局某铁路项目管理提升的主要做法 95%
...等工作，建立起全面的项目基本管理制度，形成了“成本管控十四条”。截至目前，项目部共完成产值X亿元，累计上缴各类款项X万元，资金上缴率120%，达到预期的阶段性目标。 一、统筹策划，项目建制高起点 电化局确...
-
12 副总经理在公司成本管理、经济活动分析及双清会议上的讲话 95%
各位领导、同志们： 今天成本管理专业会上本着重看问题，轻看成绩的思路，重点给大家讲两个方面的问题，存在的突出问题和下一步工作安排。 一、存在的突出问题 从昨天的工作会上的兑现结果，2016年...
-
13 项目经理中级职称评审个人工作总结 94%
...行技术管理、现场管理并对整个项目总体负责，具体包括成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、文明施工管理、与业主、监理、设计、质监、安监沟通协调管理、分包单位工作协调管理等工作。本项目包括地基与基础分部...
-
14 成本副总经理在公司工作会上的讲话 94%
同志们： 根据会议安排，我对成本管理工作讲以下几个方面的建议。 一、20X年工作简要回顾 20X年，全局工经系统扎实推进项目责任成本、二次经营、概算清理、验工计价和员工培训等重点工作，工程项目成...
-
15 项目工经部长岗位培训手册 93%
...公司项目管理手册》等法律法规及规章制度; 2、以成本管理为核心，在保证项目工期、质量、安全的基础上，进一步规范项目工经管理行为，健全项目工经管理体系，提高工程项目工经管理水平; 3、认真总结项目工经...
-
16 工程局项目部管理类工作清单及责任矩阵（工经部） 93%
...料员 安质部长 安全员 质量员 工经部长 成本管理员 预算员 物机部长 材料员 机管员 财务部长 会计 出纳 试验室主任 试验员 办公室主任 办公室部员 7 工经管理 ...
-
17 在中国中铁全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 93%
...程项目精细化管理工作进行全面的部署和要求，标志着以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作在全公司范围内正式全面铺开。股份公司对这次动员大会高度重视，股份公司三位主要领导亲临会议，***董事长、***总裁还将作...
-
18 工程局山桥提质增效成本管理经验材料 93%
理顺机制强化产品成本管理创新思路助推企业提质增效 XT山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于1894年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。XT山桥历来重视公司成本管理工作...
-
19 工程局山桥提质增效成本管理经验材料 93%
理顺机制强化产品成本管理创新思路助推企业提质增效 XT山桥集团有限公司是股份公司工业制造板块四家二级企业之一，始建于1894年，主营业务为铁路道岔和桥梁钢结构产品。XT山桥历来重视公司成本管理工作...
-
20 党委副书记在全面推行工程项目精细化管理动员大会上的讲话 93%
...程项目精细化管理工作进行全面的部署和要求，标志着以成本管理为核心的工程项目精细化管理工作在全公司范围内正式全面铺开。股份公司对这次动员大会高度重视，股份公司三位主要领导亲临会议，X董事长、X总裁还将作重...
-
21 分管项目管理副总经理在工作会议上的讲话 93%
...一套机构两块牌子，集团公司项目部下属各项目分部实行成本一级核算，扁平化的组织机构改变了过去直管项目成本两级核算存在的推诿扯皮现象。三是托管项目的经济利益和责任更为明确。受托单位和专业化单位的合同收入分...
-
22 党建品牌案例：精细化管理赋能企业高质量发展 93%
...界面管理、预算管理、考核评价、定额价格、创新管理、成本管控、对标提升、风险防控等十个管控体系，推进一体化管、闭环式管，持续提升管理水平。3.建立精细化核算机制。深化考核分配改革，推进各级主体层级定额量化...
-
23 建筑企业成本控制方法_建筑施工企业成本控制 93%
建筑企业成本控制在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，对企业做强做大,实现又好又快的发展具有十分重要的意义。成本控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项目管理的全过程...
-
24 国企工程公司铁路项目效益提升经验分享 92%
...象进度；以效益提升和价值创造为主线，深耕项目经营和成本管控责任田，取得了一定成绩。截至目前，项目部共完成产值XX亿元，累计上缴局管理费XX万元、公司管理费XX万元，达到预期的阶段性目标。主要做法是：一、打牢“...
-
25 公司成本副总经理2020年工作会议讲话 92%
...供基础保障 根据会议安排，我就2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排部署，请同志们抓好落实。 一、2019年工作简要回顾 （一）管理创新取得实效。一是实...
-
26 工程局上海局成本管理工作清单和责任矩阵经验材料 92%
...围绕满足工期进度、落实现场服务、优化资源配置、加强成本控制、推动创新创效、实现均衡有序总体目标。二是强化一条主线。始终抓住项目全过程这条主线，依据项目建设目标依次明确重点工作阶段、产品交付和目标内容，...
-
27 项目计价(计量)工程师岗位培训手册 91%
...发工程铁路总公司(铁路建设项目验工计价办法)》(工程一成本〔2014〕600号)--工程Y局集团有限公司协同办公平台“公司文件”专栏; ②《工程Y局集团有限公司工程项目已完工未计价管理办法》(工程一成本〔2015〕228号)-...
-
28 工程局开展管理提升活动考核评价办法 91%
... 2.局成本控制专项提升工作组 (10) 成本管理体系 1 各子分公司没有成立成本管理领导小组，扣0.3分；没有配备专职成本管理人员，扣0.3分；没有制定成...
-
29 工程局宝桥提质增效高质量成本管理经验材料 91%
严细过程管控精准控制成本在股份公司的正确领导下，XT宝桥集团上下共同努力，稳扎稳打，不叫苦、不伸手，克服种种困难，按股份公司要求完成各项经营任务，以低负债水平，完成较高的利润回报。截止6月末，宝...
-
30 基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践 91%
...见一斑，例如综合计划投资2010年至2018年年均递增率20%，成本可控费用年均递增也在15%。于是，很多人便将大部分精力忙于生产科研，认为这才是个人发展、企业发展的主要途径，“重经济、轻党建，重生产、轻学习”现象愈发...
-
31 工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 91%
工程项目宏观与微观成本管理主要任务分工表 序号 主要任务 管理目标 实施措施 推进计划 主责部门 配合部门 一 宏观成本管理（集团公司、子分公...
-
32 在成本管理工作会议上的讲话 90%
...们: 根据X公司今年的总体工作安排，今天我们召开成本管理工作会议。会议的主要任务是,贯彻落实X和X公司系列重要会议精神，回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势...
-
33 基于抓党员示范岗提升项目管理水平的创新与实践 90%
...见一斑，例如综合计划投资2010年至2018年年均递增率20%，成本可控费用年均递增也在15%。于是，很多人便将大部分精力忙于生产科研，认为这才是个人发展、企业发展的主要途径，“重经济、轻党建，重生产、轻学习”现...
-
34 三基建设工作总结 90%
...锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、效益等各个环节中，并发挥能动作用，使“党员亮出身份，党组织亮出责任”的“双亮”活动落到实处。加强职工队伍建设。基层组织重点抓了学习型组织的创建...
-
35 项目管理提升年活动实施方案 90%
...后续工作中不断优化改进。二是要高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，定期分析梳理内控责任成本和各项具体费用节超情况的基础上，切实找出管理过程中存在的问题和短板，并对问题和短板逐一进行...
-
36 工程局项目管理提升年活动实施方案 90%
...后续工作中不断优化改进。二是要高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，定期分析梳理内控责任成本和各项具体费用节超情况的基础上，切实找出管理过程中存在的问题和短板，并对问题和短板逐一进行...
-
37 精 工程公司项目管理提升年活动实施方案 90%
...后续工作中不断优化改进。二是要高度重视项目月度责任成本分析会议和季度经济活动分析会议，定期分析梳理内控责任成本和各项具体费用节超情况的基础上，切实找出管理过程中存在的问题和短板，并对问题和短板逐一进行...
-
38 副总经理在公司工作会上的讲话 90%
...： 根据会议安排，我就公司2015年企业管理、法律管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合刘总职代会2016年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 第一部分2015年工作...
-
39 成本管理部部长2021年度述职述廉报告 90%
...关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下： 制度完善 2020年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、...
-
40 成本管理部2021年述职述廉报告 90%
一、2020年主要工作完成情况 （一）推动宏微观成本管控，以分进合击助力高质量发展 1.制定实施方案，重构成本体系。认真落实股份公司宏微观成本管理要求，立足前后台管理实际，梳理宏微观主要因素，系统研究实施措施...
-
41 三峡能源财务管理制度 90%
...使公司保持适度的负债水平和合理的现金流量。 （四）成本费用管理。规范成本费用核算，降低成本费用。 （五）税务管理。负责公司税务管理，依法纳税。 （六）审计、评估。负责组织公司的审计、资产评估工作。 （七...
-
42 医药公司工作总结范文 90%
...整个生产过程处于受控状态，减少不必要的生产过程中的成本上升。今年上半年，我们主要产品一次合格率均达到考核指标，产品市场抽检合格率100%。（三）降本增效成效明显，管理工作得到加强。今年，我们继续深化预算管...
-
43 公司精神文明自检报告 90%
...以来，铁运公司XX厂针对维修费用逐年削减、材料及人工成本居高不下，企业人员逐年递减、保运保产压力不断增大等现实矛盾和困难，从X钢改革发展的大局出发，着眼于“前瞻性、科学性、可操作性”原则，确立并实施了“七...
-
44 董事长在公司职代会上的讲话 89%
...经费使用流程，从严从紧管控费用支出，有效降低了营销成本。 我们继续巩固传统优势。铁路市场紧抓机遇，灵活运用投标规则，充分获取股份公司支持，中标X等项目，共X亿元，市场优势逐步恢复;城轨市场充分发挥专业...
-
45 工程局电气化局全过程成本管理经验材料 89%
强管理重过程抓细节控成本全面推动企业发展再攀新高峰XT电气化局集团有限公司电气化公司成立于2002年，是集团公司下属的主要从事铁路、地铁等领域“四电”专业施工管理的骨干企业。近...
-
46 2021年总经理职代会行政工作报告 89%
...追究力度，安全管理形势创近七年最好水平。 四、成本管控得到强化 一是加强责任成本管理。强化责任成本编制、分解、下达和考核管理，提高了编制深度和准确性，为控制落实提供了可靠依据。二是严格物资集中...
-
47 桥梁施工技术员工作总结(精选多篇) 89%
...我作为测量员和现场技术员两个不同岗位，我尽职尽责完成本职工作，成绩虽小，感慨颇多。下面我就对自己这一年来的工作作一番简单的回顾与总结。在XX大桥工作的一年里，我一直坚持个人思想修养，使自己在思想上变得更...
-
48 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 89%
开源节流抓效益创新发展上台阶 根据股份公司成本管理会议安排，现将TJ水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下： 一、成本管理体系日趋完善 1.工经管理职能逐步完善。我局自2008年设立工经部以来，全局工经管理...
-
49 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 89%
开源节流抓效益创新发展上台阶 根据股份公司成本管理会议安排，现将TJ水电四局近两年来成本管理情况交流汇报如下： 一、成本管理体系日趋完善 1.工经管理职能逐步完善。我局自2008年设立工经部以来，全局工经管理...
-
50 企业财务部门人员工作总结 89%
...提高企业效益为核心，以增强企业综合竞争力为目标，以成本治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强基础，抓规范，实现了全年业务制度规范化，经营治理科学化，企业效益最大化，有力地推动了支公司财务治理水平的...
