日前某公司召开2020年上半年工作会议，分管成本副总经理作了题为强抓降本增效 突出管理创新 为企业高质量发展提供基础保障的讲话。对2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排。

强抓降本增效 突出管理创新  为企业高质量发展提供基础保障

根据会议安排，我就2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排部署，请同志们抓好落实。

一、2019年工作简要回顾

（一）管理创新取得实效。一是实施分级管理。2019年公司实施了项目分级管理办法，分级别下放了分包队伍选择、物资采购、员工岗位调整等多项管理权限，使项目部在管理上有更大的自主权，公司的管理精力放在施工难度较大和经营风险较高的三级项目部上，对三级项目部重点帮扶、政策上给予倾斜，在管理上重点关注，助力三级项目部尽早脱困。公司分级管理初步总结在股份公司2019年管理创新成果评选中获得三等奖。二是实施模拟股权。模拟股权实施两年来，各项目内部树立起了“我需要项目，项目也需要我”的思想，项目管理上处处精打细算，各项工作取得明显成效。先期实施模拟股权的两个项目已进行分红兑现，金额达X万元。2019年X等五个项目办理模拟股权，参股员工近二百人。三是持续推进低效无效资产处置。2019年完成两家单位的注销工作，剩余两家公司参股公司的清理、注销工作正稳步推进。四是公司建设拉开序幕。公司建设方案已经通过集团公司审批，各项工作已经启动，机关定岗定编，专业化公司设置方案、区域项管中心、区域化项目部设置方案已经确定，业务系统建设方案初稿已经完成。五是亏损治理初见成效。公司组织对项目亏损原因进行梳理分析，按照“一项一案”要求与亏损项目签订治亏目标责任书3份，确定减亏责任目标，明确治亏责任人和奖罚措施。2019年完成扭亏项目2个，完成减亏总额X多万元，其中X项目实现扭亏为赢。六是制度创新成果丰硕。2019年，公司共有9项制度受到股份公司表彰，其中公司层级3项，《代局指管理办法》《工程项目策划实施管理办法》《资金集中管理实施细则》；项目部层级6项，为X项目部《技术管理办法》《机关类清单及责任矩阵和岗位责任书》《分包队伍及作业层管理制度》《财务管理办法》《项