根据会议安排，我就公司项目管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司项目管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。

　　第一部分 20XX年工作情况简要回顾

　　变更索赔与验工计价成效明显

　　一是加强了在建项目变更索赔资料收集、整理和签认，确保Ⅰ类变更、包干外Ⅱ类变更、政策性调差、新增工程等合同外项目资料及时上报业主，全年收集上报业务变更索赔价值X万元。二是重点抓好变更索赔策划，结合不同项目实际，灵活确定索赔策略和技巧，确保了工作的针对性和实施效果。石济客专枢纽经公司、指挥部和项目部逐项开展收支对比，深入开展施组方案的经济技术比选分析，寻找变更索赔突破点，仅优化铺架基地一项方案就节约成本X万元。三是强抓了重点项目清算盯办，对部分变更索赔价值高、成本压力大的项目，采取成立工作组、集中办公、督查督办等方式进行重点盯办，针对大西、邯济、邯长等项目采取了公司、指挥部和项目部集中办公方式，不断完善基础资料，加强与设计业主单位的联系沟通，几个项目变更索赔均取得了突破性进展。特别是邯济线将已经纳入检算的四个项目再单独拿出做为合同外二类变更，价值约计X万元。四是强化计划考核管理，编制下达了年度变更索赔计划，重点项目签订了更索赔责任状。通过月分析、季通报，召开专题会议和不定期督导等方式，全面督促各项目加大投入、加快进度，并按季度考核兑现，确保了整体清算效果。全年完成清算索赔价值X亿元，完成年度确保目标X亿的X%，完成力争目标X亿的95%。五是加大了竣工项目清理力度，年初编制下达了限期清理计划，年内销号的项目有X个，未按计划完成的项目有X9个工程：

　　各单位完成年度清算索赔计划情况简要给大家汇报一下，完成年度确保目标的单位有：X共16个单位;特别提出表扬的是建X部共8个单位超额完成年度力争目标;没有完成年度清算确保目标的单位有：X共16个单位，其中完成不足一半的单位有X共9个单位，提出通报批评。

　　本年对业主计价43.4亿元(考虑邯济、枣临、邯郸南待分X万元)，