简要回顾了上半年企业管理、法务管理、成本管理、项目管理工作，结合半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

　　各位领导、同志们：

　　根据会议安排，我就公司20X年上半年企业管理、法务管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合2016年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

　　第一部分 20X年上半年工作情况简要回顾

　　一、企业改革取得新成效

　　根据集团公司总体改革方案，公司在认真总结分析前期工作的基础上，结合公司实际，继续启动改革重点工作，经营体制和管理机制取得了新的成效。一是资源配置更加合理。公司成立了物业管理中心，将公司土地和房产租赁经营及自管宅区物业管理职能划归物业管理中心，将职业健康管理职能划归公司安质部，实现了服务管理与经营管理的优化配置。二是制度体系更加完善。对公司制度办法进行了全面梳理，并在广泛征求意见基础上，修订与现行管理脱节办法X项，废止各类办法X项;结合制度办法变动，全面修订相关流程，进一步简化程序，提升流程可操作性。

　　二、项目管理实验室活动扎实有效

　　按照项目管理实验室活动方案安排，已对前期策划、责任矩阵应用、方案预控、成本管控及质量安全管理X个课题进行初步总结，形成了阶段性成果，其余X项实验课题均在有序展开，其中部分已经取得一定成效，为下一步创新开展项目管理提供了新的思路和有益启发。X份，配合集团公司在X组织召开了X现场会。

　　三、资质管理工作有序推进

　　根据局资质换证工作统一部署，组织公司相关部门对照国家关于资质管理的新规定、新标准进行学习，制定了详细的工作计划和整改措施，顺利完成了公司的资质换证工作。按照公司资质升级计划，梳理出公司现有资信能力、人员、业绩等方面条件，与住建部资质标准要求进行比对，不符合要求的逐项制定出整改方案，目前已完成房建专业业绩资料的收集整理，其余方面正按整改方案进行推进。

　　四、法律风险基本可控

　　半年来，公司依法受理各类案件X起，标的额X亿元。处理各类非诉纠纷X起，标的额X万元。办结各类案件X起，