分析当前精细化管理和成本管理工存在的问题，就成本管理、工程项目精细化管理、变更索赔和概算清理等工作谈三点意见，提出今年后4个月的重点工作安排。

　　同志们：

　　工经工作非常重要，20X年以来，股份公司对工经工作的重视程度之高，关注程度之高，前所未有。当前，股份公司就工经工作，主要抓了四个方面的工作。一是继续持续不断地推进工程项目精细化管理;二是抓“两亏两治”工作，即亏损企业的治理工作和亏损项目的治理工作;三是“双清”工作;四是目前正在全面推进的成本管理系统。今天，主要从以下4个方面，就工经工作和各位做沟通。

　　一、如何认识股份公司近期推行的工程项目精细化管理要求

　　今年X日，股份公司组织了两次关于工程项目精细化管理的两次会议。X日，在X铁路开工动员会上，股份公司总裁X发表了《建好X铁路 把项目精细化管理全面推向新阶段》的重要讲话，X日，股份公司召开研究深入推进工程项目精细化管理和去年以来公司重要改革管理举措专题会议。通过两次会议，我总结了股份公司关于精细化管理工作态度是“方向不变、镜头不换，持续不断、坚定不移”16字方针，X月份，X在我局调研的时候也提出过相同的要求。股份公司X日会议，给大家传达两点：一、要坚定不移地推进企业深化改革、工程项目精细化管理各项举措。会议认为，去年以来，全公司坚决贯彻股份公司和公司党委的部署和要求，全面推进了企业新一轮重组、工程项目精细化管理、作业层队伍建设、工程项目片区督导巡视、海外经营管理体制、物资集中采购采管分开、落实党风廉政建设“两个责任”、领导人员履职巡察、对二级企业领导班子巡视等一系列改革重要举措，特别是全面开展了工程项目精细化管理。通过建立健全制度、全面宣贯、强化培训、督查督办、考核奖惩等一系列措施，进一步加强了工程项目管理，有力的促进了企业管理水平的提升，提高了企业经济效益，取得了明显成效。二、要坚定不移地从实际出发深化企业改革、工程项目精细化管理各项举措。会议认为，通过检查调研，也了解和掌握了一些在企业深化改革、推行工程项目精细化管理中存在的问题，了解和掌握了许多很好的意见和建议。从总体上来看，企业深化改革、推行