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总经理月度调度例会讲话

总经理月度调度例会讲话

企业要有亮剑精神

当前经济形势混乱复杂严峻,不容乐观。从全球来看,除了美国经济有所好转外,欧洲、日韩等国家地区经济大幅下降,陷入滞胀困局。从国内来看,中国经济挑战很大,PMI 指数下降,低于荣枯线以下;美国构筑“高墙小院”,强推“脱钩断链”,对华“技术封锁”,以“去风险化”之名,行“去中国化”之实,打压遏制中国,制造业企业困难挑战增多。

我常跟营销人员说,形势好的时候,不要骄傲,不一定是你本事大;形势不好的时候,也不要气馁,并不表示你不在认真干。安利这么多年来为什么能活下来?有个重要原因,首先,公司战略清晰、理念先进,能指引我们持续健康发展。其次,公司平台强大、优势明显、资源良好、机遇众多。虽然安利不是一个完美的企业,但是一个持续改进、持续超越的企业。

在当前不利的环境下,经营管理者不应悲观失望,而要坚定信心,振奋精神,奋斗超越,追求进步,要拿出“亮剑精神”,以昂扬的姿态,满腔的热忱,勇往直前,以内部管理的确定性和尊重市场的确定性,来应对外部环境的不确定性。

01企业经营要警惕两大问题

20多年前,我主持安利生产经营管理工作时,就有个观点,企业在经营发展过程中,容易被两大问题所困扰。一是内部的管理问题,所谓“堡垒最容易从内部攻破”,企业规模变大,管理环节变多,越容易出现管理上的松劲懈怠,安于现状,不思进取,故步自封,墨守成规。二是外部的市场问题,脱离市场和客户,对外部的市场变化不敏感。凡是倒下的企业,都离不开这两大原因。市场上的问题有时是不可预见、不可控的,然而,内部管理问题完全可以通过修炼内功解决。

近几年,大家都在热议“内卷”。1963年,美国解释人类学知名学者克利福德·格尔茨在《农业的内卷化:印度尼西亚生态变迁的过程》中,当中把“内卷化”概念用于对某种

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