集团公司召开改革再出发、管理再创新、价值再创造动员部署会。会议对集团公司国企改革三年行动工作和管理创新工作作了总结，对开展新一轮深化国企改革行动进行再动员再部署。

思想再解放 改革再出发 管理再创新 价值再创造 推动集团公司高质量发展迈向新水平

管理是静态的改进、改善和完善，一项管理制度或管理模式，一旦出台定型，在一段时期内就相对稳定运行，不能总“翻烧饼”。改革是动态的管理、创新、改变、改造，管理解决不了的问题就必须通过改革解决。在管理过程中碰到了形势重大变化、环境重大变化和政策重大调整，包括上级要求的变化，也遇到了企业自身长期积累的固疾难以改变，这时通过常规管理的方式解决不了的问题，就要进行改革。改和革就是企业管理中，既有创新性的行动，也带有革新性甚至革命性的行为。创新是改革的本质，也是管理的本质，管理创新是加快高质量发展、提升管理效益的着力点和突破口。集团公司管理创新必须以问题为导向，以课题为抓手，以科技和管理为两个“轮子”，推动形成以科技创新和管理创新为两翼的创新格局，助推集团公司高质量改革。提出课题概念和内容就是要各主管口和部门、单位主要负责人，要对制约各单位、部门和公司发展的大事、要事、难事，从高度、深度、广度三个维度方面进行深入调查研究、深度思考、广度拓展，全面系统统筹的制定出对策并进行落实。

一要强化管理创新顶层设计。集团公司成立管理创新领导小组，建立健全激发创新意识、保障创新环境、鼓励创新思想和行为的制度体系，加强对管理创新的顶层设计和任务安排，引导各部门、各单位大胆实施管理创新，重点围绕2023年工作会议“十大价值创造工程”和今明两年的乃至今后一个时期的“十六项重点工作”大胆作为，发挥管理创新的基础性、支撑性作用，更好地服务集团公司改革发展大局。

二要深化管理创新课题研究。各部门、各单位坚持问题导向，找出管理短板和弱项，以及制约发展的瓶颈问题进行选题，并对照课题目标任务，成立课题工作小组，全面收集资料，开展课题摸底调研，明确工作重点，制定课题实施工作方案，形成一批具有深远影响力的管理创新成果。

三要加大管理创新课题实施管理。各部门、各单位