董事长月度调度例会讲话

拼在当下 赢在未来

最近我参加了两场政务活动，一是省科技厅组织的安徽省科技进步奖评审；二是省委、省政府组织的长三角企业家联盟主席会议交流，作为5名安徽省企业家之一，受到省委书记韩俊会见，并与省委副书记、省长王清宪，省委常委、省委统战部部长张西明，省委常委、合肥市委书记虞爱华，省委常委、秘书长、政法委书记张韵声，省委常委、常务副省长费高云，省人大常委会副主任、省工商联主席王翠凤等省领导近距离互动交流，反映了社会对安利的认可和肯定，为公司发展提供了有利的外部环境和空间。

省委书记韩俊与姚和平董事长亲切握手

当前宏观形势仍然复杂严峻，中美贸易冲突，美国加息缩表，俄乌战争仍在持续，全球经济步入下行通道，中国经济增长也充满挑战，突出表现为内需不振，外需不强。行业上下游企业下降约20-30%，我在美国、越南出差期间，也能感受到经济的寒意。

我们要辩证地看待当前形势，尽管外部环境充满挑战，但是也孕育着重大机遇。对安利来说，挑战和机遇并存，机遇大于挑战。安利行业地位突出，竞争优势明显，随着沙发家居市场的需求复苏，安利越南的快速发展，品牌大客户增加、合作愿望增强，公司将迎来重大发展机遇期。那么，我们要干成事，完成既定的计划目标，该怎么干？我认为，要乐观积极，向上向善，全力以赴，拼在当下，赢在未来。

一是势，要识势明势，更要取势积势用势乘势。过去企业靠要素驱动、机会驱动等粗犷式的发展模式已经不合时宜，未来马太效应更加凸显，强者愈强，企业经营发展靠的是创新驱动、管理驱动。安利正好是走了这条路，并且一直走在正道、正途上，依靠技术进步、管理进步，推动公司发展。

安利过去造势、积势，现在“时已至”“势已成”，我们要识势明势，更要取势用势乘势任势。安利逆势经营发展，实现客户增加、研发费用增加、生产线增加、员工增加、技改投入增加等五增。公司坚持长期主义，对未来发展充满信心。我们不打无准备之仗，要抓住属于安利的发展机