国企工程公司铁路项目效益提升经验分享

国企工程公司铁路项目效益提升经验分享

近年来，受铁路造价、地材涨价等因素影响，铁路工程项目几乎陷入行业性、普遍性亏损。如何在不利大环境下实现铁路项目的减亏、止亏甚至是扭亏，已成为各参建单位不得不面对和攻坚的重要课题。XXXX城际铁路项目聚焦效益提升，突出价值创造，初步探索了一系列较为成熟、可复制借鉴的经验做法。自开工进场以来，XX城际铁路项目积极组织施工生产，以精细化管理和标准化作业为抓手，深入推进施工生产和形象进度；以效益提升和价值创造为主线，深耕项目经营和成本管控责任田，取得了一定成绩。截至目前，项目部共完成产值XX亿元，累计上缴局管理费XX万元、公司管理费XX万元，达到预期的阶段性目标。主要做法是：

一、打牢“基本功”，以“系统管理”促效益提升

所谓“基础不牢，地动山摇”，建立一套系统全面的成本管理制度，对于实现铁路项目的规范管理，助推效益提升具有重要意义。XXXX城际铁路代局指深谙其理，进场以后，结合项目特点和管理需求，迅速整章建制，不断优化管理体系，细化责任分工，构建出权责清晰的管理体制机制，逐步形成了一整套切合实际、行之有效的管理制度标准，凝聚起“打基础、苦练基本功”的强大合力，为规范项目管理行为，促进项目管理效益提升提供了重要制度支撑和机制保障。

1.完善成本管理体制机制。一是立足成本管理，健全制度体系。制度服务于需求，为了全方位做好成本管理，自项目进场以来，代局指团队就以一切有利于成本控制为目的，围绕如何破解铁路工程项目普遍性亏损的难题，深入研究剖析，并结合XX项目实际管理情况，进行成本管理制度框架搭建，不断完善成本管理体制机制。按照公司责任成本管理的相关要求，由工经部牵头先后制定了与责任成本管理相关的规章制度共15项，突出成本管理