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1 在公司亏损项目治理推进会上的讲话 100%
...一天，距离半年只有一个月时间，利用这个时间召开亏损项目治理推进会，我认为很及时，很必要。这次的推进会不仅是贯彻落实集团公司亏损项目推进会精神的有力举措，也是企业当前发展的迫切需要，对公司的发展举足轻重...
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2 在年度清收工作暨亏损项目治理推进会上的讲话 99%
在年度清收工作暨亏损项目治理推进会上的讲话各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们在武汉召开X局年度清收工作暨亏损项目治理工作推进会，本次会议的主要任务是：认真贯彻落实上级治亏暨双清工作会议及经济活...
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3 工程局总经理在双清及治亏工作推进会上的讲话 97%
...大整治活动的繁忙时期，也是继集团10月16日召开的收尾项目管理暨双清工作会之后，今天再次召开全公司的项目收尾管理暨双清、治亏工作专题推进会议，充分说明这些工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了公司对这两项...
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4 副总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话 96%
...、大排查、大整治活动的繁忙时期，今天再次召开全局的项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了集团公司对这两项工作的高度重视。刚才，成本部、财务部...
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5 工程局副总裁在压减治亏工作会员上的讲话 95%
...时止血。一是针对基建板块的6家特困企业，坚持企业、项目同步治理，消灭臃肿机构，分流富余人员，堵塞成本管理漏洞。二是针对资源板块，按照国家化解煤炭过剩产能的部署，剥离移交了14家煤炭企业（含5家“僵尸”...
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6 建筑公司纪委书记在工作会上的讲话 94%
...廉洁从业情况进行约谈；对机关部门负责人、所属单位、项目部77名主要负责人开展一对一面对面谈话；四是对公司领导班子、15位领导人员落实党风廉政建设责任情况、廉洁自律情况进行民主测评，测评结果各项指标均好于往...
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7 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话 94%
...，我就公司20X年上半年企业管理、法务管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合2016年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 第一部分20X年上半年工作情况简要回顾 ...
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8 副总经理在公司工作会上的讲话 94%
...安排，我就公司2015年企业管理、法律管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合刘总职代会2016年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 第一部分2015年工作情况简要回顾 ...
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9 工程公司2020年亏损项目治理治亏工作实施方案 94%
...理工作方案》和集团公司领导讲话精神，按照公司帮扶与项目自身治亏相结合的原则，把“亏损项目专项治理工作”与股份公司开展的“亏损治理年”专题活动，有机结合，建立“统筹规划、统一领导、明确目标...
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10 精 党委书记项目管理暨第六届项目经理年会讲话 94%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第六届项目经理年会。项目经理年会从2016年首次成功举办至今已经七年，今年是第六届（2020年因疫情影响没有召开）。七年来，我们始终把强化项目履约、加强项目经理队伍建设放在十分...
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11 工程局纪委执纪监督室主任2021年述职述廉报告 94%
...各项工作，并积极配合相关部门和单位，按要求完成了各项目标任务。现将全年的主要工作、学习和履职情况报告如下： 一、工作开展情况 围绕集团公司年度工作会总体要求，结合股份公司纪委年度重点工作安排，重点组织...
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12 成本副总经理在公司工作会上的讲话 94%
...、20X年工作简要回顾 20X年，全局工经系统扎实推进项目责任成本、二次经营、概算清理、验工计价和员工培训等重点工作，工程项目成本管理水平进一步提升，工程经济关键指标均超额完成了年初下达的计划目标。全局20X...
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13 义煤集团一季度工作总结视频会讲话 94%
...生产高炉喷吹煤。四是积极谋划常村、新安矿洗煤厂改造项目前期工作，目前正在做可研。待耿村矿洗煤厂改造工程、孟津矿洗煤厂完工之后，根据化工煤市场开发情况，适时进入项目建设程序。五是豫西煤炭储配中心一期改造...
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14 工程局纪委书记在2021年下半年工作会等系列会议上的讲话 94%
...，两级纪委专题组织学习疫情防控有关精神X次，对复工项目监督检查X次，确保疫情防控和复工复产措施落实落地。强化对选人用人的监督，出具有关干部人选廉洁意见X人次，提出否定性意见X人次。对X名处职辞职、调离人员进...
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15 精细化管理推进会讲话 94%
...经理孙强部署投资及房地产相关工作，X宣贯集团公司《项目经理管理办法》。希望大家认真学习领会。 今年是股份公司改革深化提升行动的攻坚之年，股份公司先后印发了30多个文件，精细化管理指导意见是核心文件之一。...
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16 公司成本副总经理2020年工作会议讲话 94%
...理创新取得实效。一是实施分级管理。2019年公司实施了项目分级管理办法，分级别下放了分包队伍选择、物资采购、员工岗位调整等多项管理权限，使项目部在管理上有更大的自主权，公司的管理精力放在施工难度较大和经营...
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17 总经理在上半年经济活动分析会上的讲话 93%
...额X亿元，完成年度计划%，同比增长%。其中，X中标地铁项目X亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目;X中标个项目亿元，实现滚动发展，目前在建项目达X个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产值任务整...
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18 总经理在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话 93%
...”活动共享、服务、激励、成果转化四个平台,X个创新项目创效X亿元。内部市场化建设X家单位全面运行，X家单位拓展运行。完成X家单位经营评价和X项专题评价。深化人力资源“五项整顿”，减少各类用工X人，实施轮...
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19 总经理在上半年经济活动分析暨下半年工作会上讲话 93%
...，完成年度计划%，同比增长%。其中，新加坡中标地铁项目亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目;巴基斯坦中标个项目亿元，实现滚动发展，目前在建项目达7个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产值...
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20 某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话 93%
...、20X年工作回顾 20X年，全体工程经济管理人员深入项目现场、扎实推进项目责任成本、二次经营、验工计价、分包管理、清算清收和亏损项目治理等工作，全局成本管理得到进一步诊治，年初制定的各项经济管理目标有序...
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21 在2016年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话 93%
...，完成年度计划%，同比增长%。其中，新加坡中标地铁项目亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目；巴基斯坦中标个项目亿元，实现滚动发展，目前在建项目达7个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产...
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22 精 工程公司2024年总经济师工作会讲话 93%
...荣获股份公司管理创新成果二等奖，《创新经营构架提升项目管理实现企业发展》荣获股份公司管理创新成果三等奖。 2.资质维护稳中有进，评先评优取得突破 一是完成住建部管辖的建筑工程施工总承包特级、建筑行业工...
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23 工程局总经理在2019年上半年经济活动分析会上的讲话 93%
...，经营生产体系日益完善。发布施工任务划分原则，修订项目问责、前期策划等管理办法，完善项目管理有关规定，不断规范了施工秩序，提升了项目管理能力；认真落实国资委和股份公司关于推进企业瘦身健体的要求，推动物...
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24 工程局总经理在2019年上半年经济活动分析会上的讲话 93%
...，经营生产体系日益完善。发布施工任务划分原则，修订项目问责、前期策划等管理办法，完善项目管理有关规定，不断规范了施工秩序，提升了项目管理能力；认真落实国资委和股份公司关于推进企业瘦身健体的要求，推动物...
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25 精 建筑公司总经理在工作会上的讲话 93%
...近几年营销指标完成能够稳步增长，从整体看，就是追踪项目短长结合，各专业领域、板块相互补充，通过周密策划、运作，确保了重点区域的每个重点项目的顺利落地。面对市场形势、专业领域招投标模式、竞合关系的变化，...
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26 建筑公司总经理在工作会上的讲话 93%
...近几年营销指标完成能够稳步增长，从整体看，就是追踪项目短长结合，各专业领域、板块相互补充，通过周密策划、运作，确保了重点区域的每个重点项目的顺利落地。面对市场形势、专业领域招投标模式、竞合关系的变化，...
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27 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 93%
...产完成与统计分析 1、建安产值完成情况:年初公司在建项目X个，在手任务X亿元，全年计划X亿元(其中在手任务X亿元，待落实X亿元)。 2019年公司共完成建安产值X亿元，完成年度计划的X%，较去年同比增加X%。其中年初在手任务...
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28 工程二十某公司党风建设和反腐倡廉工作会议讲话 93%
...彻“三重一大制度”、各项决策程序和议事规则、项目管理规范和标准、目标责任管理等内控制度方面加强制度建设，完善财权、物权和用人权制度，以规范决策和管理当中的用权行为。 二是围绕管理薄弱环节，加强制...
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29 上级领导在公司干部大会上的讲话 93%
...了班子调整、任务倾斜、减免利息、债转投、资金支持、项目重组、增加收入分劈等多种帮扶治理措施。 大家从去年的中央经济工作会议以及今年全国“两会”能够了解到，深化国有企业改革将是今年政府工作的一...
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30 经营副总经理在工作会上的讲话 93%
...、二次经营、概算清理、收入管理等重点工作，围绕深化项目管理年，出台了系列制度办法，变更索赔、概算清理、验工计价、亏损项目治理等关键指标均超额完成了股份公司下达的计划，工经管理水平得到明显提升。 二...
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31 总经理在集团公司一季度经济运行分析会上的讲话 92%
...化方案，明确牵头领导、责任部门和完成时限。成立重点项目手续办理和争取国家政策工作组，集中力量开展攻关。召开压煤村庄搬迁、重点工作安排、内部市场化等一系列专题会议，对重点工作和创新创效项目进行细化分解。...
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32 工程公司主管成本副总经理民主生活会对照检查材料 92%
...公司各类会议领导讲话、重要文件及制度办法，准确把握项目管理实验室、扭亏解困及双清、资产盘活等工作要求，积极贯彻落实，确保执行到位。 在“三严三实”活动中，我积极参加杨书记主讲的党课学习，参加...
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33 董事长在公司工作会议上的讲话 92%
...是显而易见的，例如X公司就是区域管理，我认为同样的项目X公司管理，天然节约成本X%，也就是说不需要动脑筋，只要是区域管理，管控能力就增加，就带来了效益，节约了成本。在未实施区域化时，一个单位的项目分散在全...
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34 义煤公司一季度工作总结会讲话 92%
...对下一步的安全环保、生产组织、经营管理、深化改革、项目建设等工作进行了安排部署，我完全同意，希望各单位认真贯彻落实会议精神，强化责任、狠抓落实，要坚持在常态化疫情防控中加快推进生产生活秩序全面恢复，把...
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35 工程局成本总经理在2020年一季度经济活动分析会上的讲话 92%
我主要讲以下几点意见： 一、尽快扭转目前项目管理局面 1.集团公司要抓好制度体系建设。要在新项目大型策划、大临卡控上下功夫，特别是在变更设计上，要区分清楚哪些是业主要求的变更设计，哪些是合情合理可争取的变...
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36 公司总经理决战四季度动员会讲话 92%
...，鼓足干劲，克服万难，全力确保并力争超额完成年度各项目标任务。下面我讲七个方面意见：一、坚定完成全年目标任务的决心和信心今年年初，我们制定了“X”的总体目标，但是，突如其来的新冠肺炎疫情对我们生产...
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37 公司总经理决战四季度动员会讲话 92%
...，鼓足干劲，克服万难，全力确保并力争超额完成年度各项目标任务。下面我讲七个方面意见：一、坚定完成全年目标任务的决心和信心今年年初，我们制定了“X”的总体目标，但是，突如其来的新冠肺炎疫情对我们生产...
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38 工程局审计警示教育大会讲话 92%
...提升管理水平，堵塞管理漏洞，防止违规违法行为，防止项目亏损，防止各级企业亏损，营造“创效光荣、造亏可耻”的企业文化，推进企业高质量发展。刚才，通报了近年来审计发现的突出问题，并提出了下一步的工作...
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39 工程公司成本管理副总经理2021年工作会讲话 92%
...皮的现象依然存在，且不能及时分析原因进行调整，往往项目对公司前期策划的执行存在或多或少的偏差，导致策划起不到引导项目推进的作用，容易造成成本管理失控。 （二）责任成本分析不到位。一方面公司各部门对责任...
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40 工程局城轨公司财务副总经理2019年工作会讲话 92%
...与现有资源短缺矛盾依然突出，企业资产运营效率不高，项目盈利水平和质量不高制约企业稳定发展的瓶颈还没有突破。企业规模扩张与宏观经济增速放缓双重影响造成各单位回款放慢，已完工未结算与应收款项“两金”...
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41 工程局总经理在2021年下半年工作会等系列会议上的讲话 92%
解放思想迎难而上为全面完成年度各项目标努力奋斗 同志们： 大家下午好！在全公司“百日大干”劳动竞赛火热开展之际，我们组织召开上半年经济活动分析、管理实验室活动总结、党风廉政建设和反腐败工作推...
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42 工程局党委书记董事长在2020年职代会工作会上的讲话 92%
...磅出台，一大批历史问题逐步解决，相当一部分子公司和项目下滑势头得到根本遏止，“筑底提升”、高质量发展迈出新步伐。1.发展理念和价值观得到明确和统一。坚持以“价值引领”为导向，提出“筑底提升r...
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43 中建二局巡察集中约谈反馈会讲话 92%
...作以来进行的首次专项巡察，两家被巡察单位要加大亏损项目专项治理力度，紧紧抓住新承接项目盈利、降负债保现金流两项核心任务，把抓整改转化为推动企业高质量发展动力，确保整改取得实实在在的成效。 要聚焦亏损项...
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44 党委书记项目管理年会讲话 92%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第五届项目经理年会，这是公司在“十四五”开局之年召开的一次非常重要的会议。年初的职代会上，公司提出了“十四五”宏伟的发展目标和设想，要实现这一目标，摆在我...
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45 财务总监在年度财务决算工作会议上的讲话 92%
...度节税指标进行分解，制定了年税收筹划重点开展项目内容，把筹划任务分解到每个专业公司、每个具体单位、每个业务内容、每个执行部门及责任人，使税收筹划工作能够提前落地、及时行动，并按月进行调度统计，全...
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46 工程局某工程处总经济师2021年职代会工作会讲话 92%
完善监控体系夯实项目盈亏以精细化经济管理助推企业规模化发展 各位领导，同志们： 根据会议安排现在由我对2020年度企业管理、责任成本、外部劳务管理、变更索赔与竣工结算管理和大宗物资集采供应工作情况及202...
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47 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 92%
...我就今年下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法： 一、抓实责任成本预算管理，进一步完善绩效薪酬考核机制，提升全员、全过程成本管理积...
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48 在省管企业、市国资监管机构负责人研讨班上的总结讲话 92%
...产，贷款风险基本得到解决，超超临界空冷燃煤发电机组项目有序推进等，可以说X能源的改革发展已经走出低谷。同样，在大家的共同努力下，X集团的问题也有望于近期取得重要进展。如果把这两个企业的问题解决了，X国资国...
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49 总经理在公司经济运行分析会上的讲话 92%
...较为均衡;X公司距年度计划均衡值偏差较大。X等一批重点项目关键节点接连取得突破，实现了良好履约。截至7月底，完成产值**亿元，同比增长X%。 (二)自主经营持续加强。我们深入贯彻落实股份公司经营工作“六个必...
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50 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 92%
...我就今年下半年，如何加强公司后台宏观统筹，如何加强项目宏观与微观控制，夯实成本管理，提升企业经济效益，谈几点做法： 一、抓实责任成本预算管理，进一步完善绩效薪酬考核机制，提升全员、全过程成本管理积...
