工程公司召开2024年工作会议，分管经营工作的副总经理做了题为务实求新聚势谋远竞进有为开创高质量发展新局面的讲话。

日前某工程局召开工程局经营工作暨精细化管理持续推进会，对营销工作和推进精细化管理工作作了详细的工作部署，对精细化管理进行了深入、精准的宣贯和解读，进一步加强集团公司项目管控水平，提升经济效益，增强市场竞争力。

既有市场研判，也有工作思路；既着眼宏观大势，又切合企业实际，具有非常强的前瞻性、实效性和可操作性，为集团公司更高质量地开展经营开发工作指明了方向。

加强区域化经营坚持多元化发展重视传统市场拓展优质大客户打造可持续的营销新局面2018年，建安公司市场营销工作以年初公司"两会"精神为指导思想，加强区域化经营，坚持多元化

工程某处经营副总经理半年工作会讲话提纲 加强风险管控激发经营活力为全面完成年度营销目标不懈努力

总结了今年营销工作的完成情况，分析不足与原因，提出明年营销工作安排。

2017年以来来我协助总经理负责公司国内市场经营开发工作，分片负责过华北、新疆、东北等地区经营开发工作和区域内在建工程的施工管理协调工作，负责重点投标项目的组织实施工作，经营合同管理工作，分管经营开发部。今年新的分工协助总经理负责公司国内、海外市场经营开发工作，分片负责华北、东北区域。四年来我坚持公司战略发展和经营指导思想工作，认真履职、扎实工作，带领所分管的职能部门、所联系的项目广大干部职工集思广益、合力攻坚，圆满地完成了各项工作任务。

对上半年营销工作进行总结，对下半年工作进行部署。

总结了上半年营销工作的主要成效，分析了当前营销工作存在问题和不足，并部署了下半年工作安排。

提出不断深化区域经营，提升营销质量，扩大铁路市场份额，扎实推进投融资业务。

分析公司经营开发工作所面临的形势、任务，号召公司上下团结一致、齐心协力推动公司经营工作迈上新台阶，全面完成全年的经营工作目标。

通报公司今年经营完成情况，安排部署明年具体工作。

经营是龙头，在每年的工作会上，经营工作领导讲话也备受关注，今年的经营副总经理讲话主要突出强化区域经营责任，健全区域经营机构， 聚焦城市建设领域，推动公司营销规模与质量可持续发展，部署全年工作任务。

坚定信心，加快转变营销理念、调整营销布局，坚持投标项目质量优良，确保年度计划顺利完成，助力公司生产均衡 各位领导、同志们：现在我将2017年公司经营开发具体工作和2018年经营

按照集团公司党委对本次专题民主生活会的要求，会前我认真学习了中纪委有关通报、股份公司党委和集团公司党委《工作落实方案》，深入开展了对照检查和自查自纠。下面我就对王晓

既有市场研判，也有工作思路；既着眼宏观大势，又切合企业实际，具有非常强的前瞻性、实效性和可操作性，为集团公司更高质量地开展经营开发工作指明了方向。

加强区域化经营坚持多元化发展重视传统市场拓展优质大客户打造可持续的营销新局面2018年，建安公司市场营销工作以年初公司"两会"精神为指导思想，加强区域化经营，坚持多元化

全力以赴团结一心努力超额完成年度营销任务为公司转型升级发展奠定基础 尊敬的各位领导、同志们：大家好！现将铁建公司2018上半年经营工作开展情况及下半年经营工作思路

全力以赴团结一心努力超额完成年度营销任务为公司转型升级发展奠定基础 尊敬的各位领导、同志们：大家好！现将铁建公司2018上半年经营工作开展情况及下半年经营工作思路

日前工程局召开抗疫情、保增长、大干100天专项劳动竞赛动员暨重点工作推进会议，经营副总经理就如何贯彻落实好股份公司精神、抢占国内外市场份额、最终圆满完成年度经营目标，提三个方面的要求。

按照《关于第一批主题教育单位开好"不忘初心、牢记使命"专题民主生活会的通知》精神及中国工程中国共产党成立委的要求，根据集团公司关于专题民主生活会实施方案，我认真学习了有关文件，结

面对严峻的基建市场形势和巨大的营销压力，我们必须认真贯彻落实股份公司和集团公司经营工作的总体部署，以深化区域经营为抓手，以传统市场开发为主线，以投资经营为补充，以工程总承包项目为增长点，全面开发城市建设市场，在困境中寻出路、在夹缝中谋发展，确保完成年度计划。

各位领导、同志们：在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期，集团公司召开本次二次经营推进会，对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员，充分说明集团公

坚定信心，加快转变营销理念、调整营销布局，坚持投标项目质量优良，确保年度计划顺利完成，助力公司生产均衡 各位领导、同志们：现在我将2017年公司经营开发具体工作和2018年经营

坚定信心，加快转变营销理念、调整营销布局，坚持投标项目质量优良，确保年度计划顺利完成，助力公司生产均衡 各位领导、同志们：现在我将2017年公司经营开发具体工作和2018年经营