各位领导、同志们：在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期，集团公司召开本次二次经营推进会，对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员，充分说明集团公

各位领导、同志们：在集团公司上下为全面完成年度各项任务目标而全力攻坚的关键时期，集团公司召开本次二次经营推进会，对二次经营工作进行再总结、再部署、再动员，充分说明集团公司对二次经营工作的高度重视。上午马总从战略的高度明晰了二次经营对企业转型升级、提质增效的重要意义，强调了抓好二次经营工作的关键环节，特别是从提升集中度、提高效率、重视人才培养、注重文化培育等几个方面给我们传授了工作方式、工作方法和工作思路，希望各位认真领悟、学习和落实。

自年初二次经营及成本管理专题会议以来，在各级领导和工经系统同仁们的共同努力下，狠抓落实，工作得到有序推进：健全管理体系，层级职责进一步明确；完善了管理体制和工作机制；加大了考核奖励的力度；加强了工作队伍建设，完成了全系统人员轮训的任务；二次经营完成额和变更索赔率显著提高。这些成绩的取得，凝聚了各级领导和工经系统同仁的智慧和辛劳，在此表示衷心的祝贺和感谢！

杨总稍后将做二次经营的专题讲话，我结合自身的体会和认识，就二次经营工作谈几点建议，供大家参考。

一要分解目标，扎实推进。二次经营任务目标一定要明细，要分解到每一个项目，落实到具体的内容，责任落实到具体岗位和人员。各项目负责人必须定期召开专题会议进行梳理，制定推进责任表。各单位主要领导每年应亲自组织一到两次专题会议，对公司所有项目的二次经营工作进展进行认真分析布置，对已完工未计量的总体情况要心中有数，并采取积极措施。

二要夯实责任，考核通报。项目经理是二次经营的第一责任人，必须负起组织推进的责任，对收尾项目原项目经理要负责到底，不应轻易换人；中途更换项目经理的项目，前后任要交接到位，新官要理旧账，保持工作的延续性。同时要落实片区分管领导二次经营的责任，加大过程中的沟通协调力度，建立定期通报制度，传递压力，营造比学赶超的氛围。

三要及时奖励，注重时效。在项目变更索赔、项目实现验工计价后及时进行奖励，过期再奖励激励作用就打了折扣。要重视奖励的时效性，集团公司修订的《变更索赔管理办法》已进行明确规定，各单位要严