完善体系 狠抓管理 持续推进二次经营管理再上新台阶 各位领导、同志们:在全局上下认真学习贯彻党的十九大精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神，全面深入推进集

完善体系 狠抓管理 持续推进二次经营管理再上新台阶

各位领导、同志们:在全局上下认真学习贯彻党的十九大精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神，全面深入推进集团公司“十三五”发展战略规划之际，今天我们召开2018年二次经营推进专题会，会议的主要任务是继续深入贯彻落实股份公司二次经营暨成本管理推进会精神，进一步落实集团公司年度及半年工作会重点工作，认真分析总结2018年上半年二次经营完成情况及存在问题，针对性督导2018年下半年二次经营与成本管理重点工作，确保年度成本管理工作各项目标全面完成。

集团公司对本次会议高度重视，马海民总经理在百忙之中亲临会议，将对二次经营管理工作做重要指示。希望各单位深刻领会马总讲话精神，按照本次会议安排部署，结合自身实际,制定有效措施,切实抓好落实。下面，就二次经营与成本管理工作，我讲三个方面的意见。

一、2018年上半年二次经营管理工作回顾

2018年上半年，我们以股份公司二次经营暨成本管理推进会和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神为指引，深入贯彻成本管理“六大理念”，强化二次经营管理机制，狠抓成本管理核心，大力开展工经队伍培训，企业二次经营与成本管理各项工作有序有效开展，主要表现在：

（一）建立健全变更索赔制度管理体系，明晰各层级职责。

我们按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的基本要求，集中精力对二次经营制度管理的相关制度进行了梳理，修订了《工程项目变更索赔管理办法》。

《工程项目变更索赔管理办法》主要建立包括集团公司、集团公司驻京机构、集团公司区域经营机构(含专家组)、集团公司指挥部（含托管指挥部）、子(分)公司、子(分)公司区域经营机构、子(分)公司项目部（含分部）在内的“二级七层”管理体系，形成上下贯通、区域联动、项目实施的变更索赔工作管理体系。

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