夯实资产质量 强化资金管理 严控两金压降 实现提质增效 去年以来全公司各级组织和广大干部职工认真贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署，按照公司年初系列会议要求，积

夯实资产质量  强化资金管理 严控两金压降  实现提质增效

去年以来全公司各级组织和广大干部职工认真贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署，按照公司年初系列会议要求，积极应对各种困难和挑战，各项工作稳步推进，企业经济运行保持了总体平稳、稳中有忧的态势。2018年施工产值、新签合同额、双清完成率、年末货币存量等经营指标再创历史新高。在看到成绩的同时我们也要清醒的认识到：企业稳增长与提质增效任务依然艰巨，企业发展实际需求与现有资源短缺矛盾依然突出，企业资产运营效率不高，项目盈利水平和质量不高制约企业稳定发展的瓶颈还没有突破。企业规模扩张与宏观经济增速放缓双重影响造成各单位回款放慢，已完工未结算与应收款项“两金”占用持续增加，公司资金周转压力没有得到实质性缓解，企业经营风险依然存在。面对这些亟待解决的问题和矛盾，现就2019年分管工作谈及几点意见和建议。

一、控好增量、盘活存量、提振质量

2019年对城轨公司来说是一个充满机遇和挑战的年份，我们一定要敏锐感知市场，精准把握市场形势变化，要稳规模、稳资金、稳投资、稳效益，实现经济运行趋好向优发展。

控好增量主要包括三个方面：一是把应收帐款、已完工未结算增量控制在合理区间运行，即应收帐款占收入比控制在8-10%，已完工未结算控制在5-8%以内，两金压降总体目标控制在16%以内，2018年我们实际平均水平是超过40%。二是规模质量与项目经济效益要同向提升，把亏损或潜亏项目存量压下去，目标是把治亏减亏项目压降20%，提升盈利项目占比；三是控制公司投资规模体量，一是按照区域产能分布和资源配置能力控制好固定资产投资总量，近几年我们平均设备采购投资在XX亿元左右/年；利息支出平均XX万/年；二是压缩非生产类投资规模，公司搬迁无锡为改善机关办公及住宿环境购置及装修投资约XX亿元，其他投资类XX个多亿，公司资金下行压力非常大。四是压减公司管理费开支包括项目部间接费支出，近两年公司管理费年平均支出约XX亿元，每年五险一金支出XX亿元，各项目间接费支出平均也在7个