日前某公司召开上半年经济活动分析暨下半年工作会，总经理总结企业上半年生产经营及整体经济运行情况，查找不足、分析原因、制定对策，动员全体干部职工进一步统一思想、真抓实干、乘势而上，努力夺取十三五开局之年各项工作的全面胜利。

今天，张书记全面分析了企业当前面临的机遇和挑战，就当前工作、改革发展和党建思想政治工作进行了系统部署;各副职领导就分管工作提出了具体要求;财务部对企业经济运行情况进行了深入分析，提出了管理建议。希望大家认真学习领会，并结合本单位实际，将各项工作要求落到实处。

下面，我结合上半年经济运行情况、重点工作进展情况，以及存在的主要问题，就抓好下半年及今后一段时期生产经营工作讲几点意见。

一、上半年工作回顾与总结

上半年，我们认真贯彻落实年初职代会暨工作会精神，狠抓市场营销，强化施工生产，深入推进全面深化改革，各项工作进展顺利，主要经济指标基本实现任务与时间同步。

上半年，市场营销稳中有进。国内营销较去年同期多完成亿元，同比增长53.4%。但各子(分)公司营销任务完成比例差距较大，天津公司、新运公司、四公司等单位完成70%以上;铁建公司、北京分公司任务完成不足10%，上海分公司仍为0。海外营销成绩斐然，实现新签合同额 亿元，完成年度计划 %，同比增长 %。其中，新加坡中标地铁项目 亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目;巴基斯坦中标 个项目 亿元，实现滚动发展，目前在建项目达7个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产值任务整体完成较好，但仍有厦门公司、二公司、海外事业部等单位欠产较多;怀邵衡、南三龙、沪通、阳安二线等12个老大难项目，经过片区督导、专人包保负责、现场蹲点等多管齐下，问题逐步得到缓解，被动局面有所改观;成兰铁路、武汉地铁及重庆地铁等项目风险基本解除。深化改革持续推进。企业“十三五”发展战略已经形成并报股份公司，明确了企业总体发展方向;内部重组正式启动，广州分公司吸收合并重庆分公司，相关工作稳步推进;亏损企业治理初见成效，五家亏损企业经营结果审计认定已经完成，除桥梁公司新增亏损外，其余四家较好完成了减亏目标;“营改增”正式推行，编制了总分包模式下核算操作细则、项目增值税管理分析统计表及内部承建项目协议书模板等，财税管理制度流程基本建立，修订