集团公司组织召开一季度经营总结和二季度经营安排工作会议。集团公司党委书记讲话提出大经营、中经营、小经营管理理念。

一季度的经营情况用一句话来总结，就是总体开门红，总体是红的，但应该更红。这个结论包含着集团公司全体干部员工，特别是一线员工，井下员工、矿区员工的辛勤付出。在贯彻年度工作会议方面，在各级党员领导的带领下，比较出色的完成了一季度各项经营任务，同时也克服了重重困难，如客观的、主观的、自然的、现实的、不确定的、经常变化的一些因素。我代表公司党委对大家取得这样一个成绩，对各二级单位、各级领导干部、全体员工所做出的贡献，表示衷心的感谢和慰问。

一季度经营活动分析会非常重要，也非常有必要召开，这次会议主要是对一季度经营工作进行盘点、回顾、总结，对二季度经营工作做部署安排。

对于整个经营状况要从不同的角度去看，从上往下看大指标，各二级单位的总体运行情况都不错，收入、利润、产量都按计划完成，总成本、费用都在控制范围内，挺好，也挺红。但从结构来看，把经营看作一个立体的，有空间的、高度、宽度、长度、广度，就会发现还存在不少的问题。有红中透黑的，有黑中透红的、有微红的、有粉红的、有大红的，也有大红大紫的，这样去看待经营就会感到很透亮、很通透，就知道经营是处于一个什么状况？在分析一季度经营状况时不能笼统的、不清不楚、不明不白、不真不实的来进行分析。具体来讲，一季度、二季度、三季度主要谈不足、缺陷、缺点、差距等方方面面，多提举措和措施。到了年底总结经验的时候，多谈成绩，这是管理经营和技巧，也是明智的态度和做法，是实事求是的态度，也是一个方法论。一季度是实现了“开门红”，但我们不能沾沾自喜，不能开始大手大脚、思想放松、行动放松、行为放松，这样是不明智的。各级管理人员要做一个明白人，知道缺点在哪？差距在哪？差别在哪？如何分析一季度的经营情况。用一个衡量、一个站位、一个发展、一个办法分析。

一个衡量就是价值创造去衡量每个单位，就会出现创造价值的，没有创造价值的，对于负面指标都是对价值创造的损害，都是不符合价值创造要求的，指标与去年同期比较有差距的，就是负面的价值创造，持平的就是没有价值创造，有提升的就是创造了价值。