公司标准化精细化管理推进会讲话

针对最近出现的管理水平不高的问题，我们要从精准化管理中找问题，精准化管理是我们长期坚持的标准化检查和管理的精细化这两项标准的基础上总结提高所形成的，即这两项管理必须要向精准化提升转变。

标准只是一个基本的要求，或者说是一个企业一般要求，标准不是最高要求，它包括产品标准、企业标准，企业产品标准要高于行业标准，行业标准要高于国家标准，是因为国家标准要兼顾所有企业，行业标准是按照行业平均水平确定而制定的目标值，更为重要的是一些企业为了产品市场竞争的需要，不断优化质量，提高产品标准，增加市场核心竞争力，一些产品为了确保安全性能，提高了相应的安全标准也是这个道理。大家千万不要把标准认为是神，很神秘，甚至迷信标准，觉得达到了标准就行，所以必须要改变大家的理念思路，即达到标准是一个基本要求，不是最高要求的思想认识。

在现实中，经常涉及领域提出相应的标准，而结果都是达不到标准，只可能接近标准，达到底线，而提出精准管理，其结果可能才能达到标准，这就是管理上的衰减或递减效应。平常我们的一些管理思想坚持时间长了之后反而造成一种疲劳感，甚至会变成一种束缚感。在制度措施初期标准化还可以，但长期执行后就处于一个最基本的要求，这个标准要求，并不是行业领域的最高要求，这种标准思维，这种标准管理行为和标准管理模式，对现在我们提升管理，造成了较大的束缚影响，现在出现了一些状况，员工的一些行为和发生的一些现象，出现的故障，与此有很大的关系，所以要求企业管理部对全集团公司的精细化管理进行修订，按照精准化进行完善，安全标准化也要按照安全的精准化去管理，即务必精准、准确，符合现实需要和形式要求。

精准与精细、标准是不一样的，精细可以说是比标准还要低的一个要求，因为精细不等于标准规范要求，应该要从这么多年的实践来看，精细化管理、安全标准化管理和管理的精细化长期坚持以来，对我们集团的管理起到了很大的促进作用，比原来的无序状态、无标准状态、没有精细要求状态要强很多，并对我们的管理有促进作用，对员工的行为有矫正作用，对管理干部的领导观念理念方面有思考的作用。但是从当前