公司召开精细化管理推进会、三金压降、亏损治理布置会，会议主题是加快建设世界一流企业，实现工程优质、效益优良、干部优秀的三优目标，推进企业高质量发展。

刚才，X部署精细化管理推进工作和亏损治理工作，X部署“三金”压降工作，副总经理孙强部署投资及房地产相关工作，X宣贯集团公司《项目经理管理办法》。希望大家认真学习领会。

今年是股份公司改革深化提升行动的攻坚之年，股份公司先后印发了30多个文件，精细化管理指导意见是核心文件之一。高质量发展，精细化管理已成为GQ全体人员的共识。召开精细化管理推进会，就是要统一思想，明确目标，凝心聚力，把精细化管理推向深入。

企业管理靠制度，关键在人。推进精细化管理，要真学习，真宣传，真落实，真受益。必须加强考核，把“强制分布、刚性兑现、末位调整和不胜任退出”落到实位；让“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”成为常态，真正实现“收入比贡献、上岗靠竞争、提拔看业绩”的良好局面。要求各单位必须认真学习、深刻领会、坚决落实，全力推动集团创效能力、项目管控水平再上一个新台阶。

做好精细化管理工作，党员领导干部要走在前、做表率， 要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，党员干部要学习在前、实干在前，只有领导干在前头，职工群众看在眼里，才有号召力、凝聚力、战斗力。要贯彻落实企业深化改革要求，扎实推进三项制度改革，集中力量推进差异化考核，精准实施“一企一策”“一项一策”“一人一表”。要有效发挥两级多角度监督职能，进一步完善大监督体系，整合各类监督资源，强化规矩意识，坚持监督执纪问责一体推进，通过同级监督、对下监督、督查督办、党委工作督查、部门协同监督等多角度发力，确保工作成效。

不折不扣推行铁腕压降“三金”，强力推进亏损治理，这是股份公司党委的统一部署和要求，也是我们防范和化解重大风险、加快高质量发展、提高企业效益和职工收入的重要举措。各单位要充分认识“三金”压降及亏损