总结年度财务管理工作，布置年度财务决算工作，部署年度财务管理重点工作。

　　同志们：

　　今天召开集团公司×年度财务决算工作会议，是经集团公司研究决定召开的。这次会议的主要任务，是按照省国资委、省财政厅要求，总结×年度财务管理工作，布置×年度财务决算工作，部署×年度财务管理重点工作。刚才，财务管理部、审计法务中心分别对财务决算及目标责任审计进行了安排布置，监事会两位领导对财务决算及中介机构审计提出了具体要求、做出了具体部署，请大家认真贯彻落实。下面，按照这次会议工作部署，讲三点意见。

　　一、集团公司×年经济工作保持平稳运行，财务管理工作呈现多个亮点。×年，集团公司认真贯彻落实省委省政府和省国资委决策部署，资本运营成效凸显、转型升级步伐加快、经营管理创新加强、品牌形象显著提升。集团公司财务系统各级干部职工，突出资金管理，强化亏损企业治理，推动资产重组及资产优化，稳步开展资本运营，完善对标管理，实施税收筹划，优化产权管理，实现了集团整体平稳发展。×年，集团合并口径实现营业收入X亿元，上缴税金X亿元，总资产X亿元。财务管理工作呈现出八大亮点：

　　(一)突出资金管理，保障集团整体资金链安全稳定。以确保资金链安全为核心，严格资金计划管理，强化担保控制，扭转了生产经营借款不断增加的被动局面。不断优化融资结构，拓展融资渠道，通过发行X亿元永续债等措施，优化了集团整体资产负债结构，集团直接融资比例比年初上升X个百分点。按照“以低利率置换高利率，以长期置换短期，以多渠道跨区域融资代替单一融资”的原则，全年置换高利率贷款X亿元，节约利息支出X亿元。在宏观融资环境异常紧张的情况下，确保了集团整体资金链安全稳定。

　　(二)强化亏损企业治理，促进亏损企业减亏止亏。年初确定了×年亏损企业治理主体，强化专业公司治亏主体职责，督促专业公司逐个审核所属亏损单位×年亏损治理方案。强化亏损企业治理跟踪，每月对亏损企业进行通报排名。对10家单位进行现场评价，查摆问题X条，下发