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1 精 中国十九冶亏损工程项目专项治理工作方案 100%
中国十九冶亏损工程项目专项治理工作方案 为贯彻落实国资委《关于开展中央企业重点亏损子企业专项治理工作的通知》和《中国集团关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》要求，结合集团公司实际情况，继...
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2 工程项目责任亏损追究实施办法 99%
第一章总则 第一条为坚决遏制项目责任亏损，切实有效开展责任追究工作，进一步规范项目管理行为，筑牢企业高质量发展基础，根据《中国共产党纪律处分条例》《公司职工违纪违规处分规定（试行）》，集团公司《资产...
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3 工程项目责任亏损追究实施办法 99%
第一章总则 第一条为坚决遏制项目责任亏损，切实有效开展责任追究工作，进一步规范项目管理行为，筑牢企业高质量发展基础，根据《中国共产党纪律处分条例》集团公司《资产保全监管办法》《违规经营投资责任追究实施...
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4 工程Y局治亏与压减专项治理工作实施方案 99%
...质量发展行动要求，持续开展“治理亏损企业与亏损项目”及“压缩管理层级、减少法人户数”（以下简称“治亏与压减”）专项工作，实现集团公司高质量发展，特制定本方案。 一、治亏与压减范围 1、治...
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5 工程局治亏与压减专项治理工作实施方案 99%
...质量发展行动要求，持续开展“治理亏损企业与亏损项目”及“压缩管理层级、减少法人户数”(以下简称“治亏与压减”)专项工作，实现集团公司高质量发展，特制定本方案。 一、治亏与压减范围 1、治亏...
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6 工程局治亏与压减专项治理工作实施方案 99%
...质量发展行动要求，持续开展“治理亏损企业与亏损项目”及“压缩管理层级、减少法人户数”(以下简称“治亏与压减”)专项工作，实现集团公司高质量发展，特制定本方案。 一、治亏与压减范围 ...
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7 工程公司2020年亏损项目治理治亏工作实施方案 99%
...理工作方案》和集团公司领导讲话精神，按照公司帮扶与项目自身治亏相结合的原则，把“亏损项目专项治理工作”与股份公司开展的“亏损治理年”专题活动，有机结合，建立“统筹规划、统一领导、明确目标...
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8 在公司亏损项目治理推进会上的讲话 99%
...一天，距离半年只有一个月时间，利用这个时间召开亏损项目治理推进会，我认为很及时，很必要。这次的推进会不仅是贯彻落实集团公司亏损项目推进会精神的有力举措，也是企业当前发展的迫切需要，对公司的发展举足轻重...
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9 在年度清收工作暨亏损项目治理推进会上的讲话 98%
在年度清收工作暨亏损项目治理推进会上的讲话各位领导、各位同仁：大家上午好！今天，我们在武汉召开X局年度清收工作暨亏损项目治理工作推进会，本次会议的主要任务是：认真贯彻落实上级治亏暨双清工作会议及经济活...
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10 亏损项目治理专项工作实施方案 98%
为了全力推进X分公司亏损项目治理工作，加快项目治亏工作推进速度，提高治亏工作效率和质量，根据《X关于开展“治亏与压减”专项治理工作方案》、《X治亏与压减专项治理工作实施方案》以及《20X年X公司亏损项...
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11 工程局纪委执纪监督室主任2021年述职述廉报告 97%
...各项工作，并积极配合相关部门和单位，按要求完成了各项目标任务。现将全年的主要工作、学习和履职情况报告如下： 一、工作开展情况 围绕集团公司年度工作会总体要求，结合股份公司纪委年度重点工作安排，重点组织...
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12 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 97%
...、规范业务、培养人才转变；四是业务范围，由侧重铁路项目，向海外、投资、城轨领域拓展。 2.成本管理体系初步建成。按照“局为指导层、三级公司为主责层、局指为督导层、项目部为执行层”的基本思路，我们在深...
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13 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 97%
...、规范业务、培养人才转变；四是业务范围，由侧重铁路项目，向海外、投资、城轨领域拓展。 2.成本管理体系初步建成。按照“局为指导层、三级公司为主责层、局指为督导层、项目部为执行层”的基本思路，我们在深...
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14 重大亏损项目减亏扭亏专项联动包保考核实施办法 96%
第一章总则 第一条根据当前公司项目经济状况和集团公司“扭亏治亏三年行动”,为加强重大亏损项目减亏扭亏成效，建立联合包保责任，调动各级人员的积极性，改善企业经济现状，根据集团公司《关于...
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15 工程局副总裁在压减治亏工作会员上的讲话 96%
...时止血。一是针对基建板块的6家特困企业，坚持企业、项目同步治理，消灭臃肿机构，分流富余人员，堵塞成本管理漏洞。二是针对资源板块，按照国家化解煤炭过剩产能的部署，剥离移交了14家煤炭企业（含5家“僵尸”...
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16 工程局2020年审计工作要点 96%
...制机制、深化成果应用，注重经营投资风险防范，以工程项目审计和经济责任审计为抓手，深入开展亏损企业和亏损项目审计，持续提升工作质量和工作水平，促进审计成果转化，切实履行审计监督与服务职能，促进企业持续健...
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17 工程局总经理在双清及治亏工作推进会上的讲话 95%
...大整治活动的繁忙时期，也是继集团10月16日召开的收尾项目管理暨双清工作会之后，今天再次召开全公司的项目收尾管理暨双清、治亏工作专题推进会议，充分说明这些工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了公司对这两项...
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18 成本管理部部长2021年度述职述廉报告 95%
2020年在公司的正确领导下，在分公司、项目部及相关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下： 制度完善 2020年成本部针对各项管理工作的支持文件、业务...
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19 工程局纪委副书记2021年述职述廉报告 95%
...，不断提升纪检队伍自身素质。二是利用物资管理培训、项目支部书记培训等机会，纪委派员开展增强纪律规矩意识、筑牢廉洁从业防线方面的专题讲座，不断增强关键岗位人员廉洁从业意识。 3.开展纪委定期谈话工作。按照...
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20 工程公司扭亏解困调研报告 95%
以项目扭亏增效为中心固本强基是新重组困难三级企业发展的根本出路XT港航局三公司重组前为XT五局三公司，是一支有60多年发展历史、能打硬仗的队伍。但近年来受企业重组、市场环境和历史遗留等多种因素的影响，企业...
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21 副总经理在项目收尾管理暨两金压降推进会上的讲话 95%
...、大排查、大整治活动的繁忙时期，今天再次召开全局的项目收尾管理暨“两金”压降推进专题会议，充分说明这两项工作的重要性和任务的紧迫性，充分体现了集团公司对这两项工作的高度重视。刚才，成本部、财务部...
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22 对《建造合同准则》中亏损合同计提预计损失的思考与建议 建造合同准则 95%
...收入和成本。《建造合同准则》规定：施工企业根据工程项目签订的合同预计总收入，根据施工投入情况预计项目总成本，当预计总收入小于预计总成本时，则会形成预计损失，在账务处理时按照完工进度确认收入、成本、毛利...
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23 副总经理在公司工作会上的讲话 95%
...安排，我就公司2015年企业管理、法律管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合刘总职代会2016年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 第一部分2015年工作情况简要回顾 ...
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24 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效 95%
...况二局集团2005年即成立了计划成本部，专责企业和工程项目成本管理。2009年计划成本部变更为经济管理部，进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门，负责企业和项目成本管控工作。...
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25 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效 95%
...况二局集团2005年即成立了计划成本部，专责企业和工程项目成本管理。2009年计划成本部变更为经济管理部，进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门，负责企业和项目成本管控工作。...
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26 精 党委书记项目管理暨第六届项目经理年会讲话 94%
今天，我们在这里召开公司项目管理暨第六届项目经理年会。项目经理年会从2016年首次成功举办至今已经七年，今年是第六届（2020年因疫情影响没有召开）。七年来，我们始终把强化项目履约、加强项目经理队伍建设放在十分...
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27 某铁路施工项目经济活动分析会发言材料 94%
...X%;另外包括正线铺轨X公里，站线铺轨X公里，制架梁X孔。项目中标为价X亿元，与业主签订Ⅰ类变更、材料价差等补充合同后，目前合同总额为X亿元。 一、工程完成情况 20X月底，项目开累完成产值X亿元，完成合同总...
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28 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话 94%
...，我就公司20X年上半年企业管理、法务管理、成本管理、项目管理做简要回顾，结合2016年半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。 第一部分20X年上半年工作情况简要回顾 ...
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29 成本副总经理在公司工作会上的讲话 94%
...、20X年工作简要回顾 20X年，全局工经系统扎实推进项目责任成本、二次经营、概算清理、验工计价和员工培训等重点工作，工程项目成本管理水平进一步提升，工程经济关键指标均超额完成了年初下达的计划目标。全局20X...
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30 公司成本副总经理2020年工作会议讲话 94%
...理创新取得实效。一是实施分级管理。2019年公司实施了项目分级管理办法，分级别下放了分包队伍选择、物资采购、员工岗位调整等多项管理权限，使项目部在管理上有更大的自主权，公司的管理精力放在施工难度较大和经营...
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31 工程公司项目成本管理经验材料 94%
建立成本管理机制提升项目创效能力XT五局建筑公司是XT五局全资子公司，主要从事房屋建筑工程施工,市场经营以自揽工程为主。近年来，我公司认真贯彻落实股份公司工程项目精细化管理和成本管理要求，按“全...
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32 工程公司党史学习教育党课文章 94%
...为属地城市建设最信赖战略合作方，为企业持续承接高端项目打下坚实基础。 三是在模式升级方面，应坚持“服务+建造”发展理念，以高品质客户服务能力和建造履约能力，打造“（管理+资本）创新=平台...
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33 总经理在上半年经济活动分析会上的讲话 94%
...额X亿元，完成年度计划%，同比增长%。其中，X中标地铁项目X亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目;X中标个项目亿元，实现滚动发展，目前在建项目达X个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产值任务整...
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34 解放思想在城轨主题活动调研汇报 94%
...活动开展进行指导；活动先后在公司国内六个片区、海外项目46个项目、公司22个部门和公司领导班子18位成员中开展；累计组织专题考试46场次，参加专题考试697人次；累计组织专题采访/访谈64场次，形成、收集调研访谈资料85...
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35 总经理在上半年经济活动分析暨下半年工作会上讲话 94%
...，完成年度计划%，同比增长%。其中，新加坡中标地铁项目亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目;巴基斯坦中标个项目亿元，实现滚动发展，目前在建项目达7个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产值...
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36 工程局某专业公司成本管理经验交流汇报 94%
...策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成本管控工作，不断夯实企业管理基础，实现了轨道行业领先发展的战略目标。近三年来，我们积极推动“已完工未计价清收管理”、“亏损项目减亏扭亏rd...
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37 在2016年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话 94%
...，完成年度计划%，同比增长%。其中，新加坡中标地铁项目亿元，是集团公司挺进相对发达国家的首个自主经营项目；巴基斯坦中标个项目亿元，实现滚动发展，目前在建项目达7个。施工生产组织有序。各单位生产平稳，产...
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38 某施工国企成本副总经理在工作会上的讲话 94%
...、20X年工作回顾 20X年，全体工程经济管理人员深入项目现场、扎实推进项目责任成本、二次经营、验工计价、分包管理、清算清收和亏损项目治理等工作，全局成本管理得到进一步诊治，年初制定的各项经济管理目标有序...
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39 工程局总经理在2019年上半年经济活动分析会上的讲话 93%
...，经营生产体系日益完善。发布施工任务划分原则，修订项目问责、前期策划等管理办法，完善项目管理有关规定，不断规范了施工秩序，提升了项目管理能力；认真落实国资委和股份公司关于推进企业瘦身健体的要求，推动物...
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40 工程局总经理在2019年上半年经济活动分析会上的讲话 93%
...，经营生产体系日益完善。发布施工任务划分原则，修订项目问责、前期策划等管理办法，完善项目管理有关规定，不断规范了施工秩序，提升了项目管理能力；认真落实国资委和股份公司关于推进企业瘦身健体的要求，推动物...
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41 新运公司成本管理经验交流汇报 93%
...策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项目成本管控工作，不断夯实企业管理基础，实现了轨道行业领先发展的战略目标。近三年来，我们积极推动“已完工未计价清收管理”、“亏损项目减亏扭亏rd...
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42 企业改革发展大反思大讨论活动征文 93%
...用心管理，减少亏损面和亏损额是可以做到的。从几十个项目不亏损，到几百个项目不亏损，从几个单位不亏损，到几十个单位不亏损，最终达到消灭亏损的目标。当然这不是一件简单的事，也不是一蹴而就的事，需要一个过程...
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43 国企某公司总经理职代会行政工作报告 93%
...磅出台，一大批历史问题逐步解决，相当一部分子公司和项目下滑势头得到根本遏止，“筑底提升”、高质量发展迈出新步伐。 1.发展理念和价值观得到明确和统一。坚持以“价值引领”为导向，提出“筑底提升...
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44 西南证券交易所 西南证券连续3月亏损,,自营业绩如过山车 93%
...“长项”投行业务也下滑明显，上半年完成两单股权承销项目，募集资金27.65亿元，完成6单债券承销项目，募集资金67.75亿元。共实现投行业务收入0.87亿元，同比下降62.76%。另外，资管和新业务对业绩贡献仍相对有限。上半...
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45 工程局党委书记董事长在2020年职代会工作会上的讲话 93%
...磅出台，一大批历史问题逐步解决，相当一部分子公司和项目下滑势头得到根本遏止，“筑底提升”、高质量发展迈出新步伐。1.发展理念和价值观得到明确和统一。坚持以“价值引领”为导向，提出“筑底提升r...
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46 义煤集团一季度工作总结视频会讲话 93%
...生产高炉喷吹煤。四是积极谋划常村、新安矿洗煤厂改造项目前期工作，目前正在做可研。待耿村矿洗煤厂改造工程、孟津矿洗煤厂完工之后，根据化工煤市场开发情况，适时进入项目建设程序。五是豫西煤炭储配中心一期改造...
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47 总经理在集团公司上半年经济运行分析会上的讲话 93%
...”活动共享、服务、激励、成果转化四个平台,X个创新项目创效X亿元。内部市场化建设X家单位全面运行，X家单位拓展运行。完成X家单位经营评价和X项专题评价。深化人力资源“五项整顿”，减少各类用工X人，实施轮...
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48 工程局总经理在2019年工作会上的讲话 93%
...跃居股份公司第一；近年来的规模增长，主要是依靠投资项目实现（2016年投资及带动的营销额占全年营销额的X%，2017年占X%，2018年占X%），传统承包项目份额增长缓慢，铁路板块更是下滑明显。要认识到，建筑行业本身属于微利...
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49 建筑公司纪委书记在工作会上的讲话 93%
...廉洁从业情况进行约谈；对机关部门负责人、所属单位、项目部77名主要负责人开展一对一面对面谈话；四是对公司领导班子、15位领导人员落实党风廉政建设责任情况、廉洁自律情况进行民主测评，测评结果各项指标均好于往...
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50 精 工程局对标世界一流对标调研报告 93%
...: 一、明确了对标学习和扭亏解困的重点要求 总经理对项目对标学习的重点提出了9个方面的内容：一是项目的组织架构及管控模式;二是公司与分公司(区域项目群)与项目部之间的责任与考核评价;三是劳务分包体系如何建立、...
