十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各

十分感谢股份公司领导为各单位提供了一个相互学习、深入交流、共享经验、共同提高的良好平台。根据会议安排，现就二局集团成本管理工作的开展情况作简要汇报。不妥之处，敬请各位领导和同仁批评、指正。

一、成本管理体系建设情况

（一）机构建设情况

二局集团2005年即成立了计划成本部，专责企业和工程项目成本管理。2009年计划成本部变更为经济管理部，进一步强化了工经与成本的管理职能。所属各三级公司均设定了专职的成本管理部门，负责企业和项目成本管控工作。项目层级严格按照二局集团定编、定员要求配置项目管理人员,并设立经营预算部，同时对于合同额在5000万元以上的项目，设置了商务经理。在合同额10亿元以上及成本压力巨大的项目上，设置双商务经理，一人侧重成本管控，一人侧重二次经营。

（二）制度建设情况

近年来，尤其是在精细化管理的深入推进过程中，二局集团立足企业管理特点，制定了一系列切实有效的管理制度。如强化项目成本管控的《项目成本管理办法》、《分包指导价格管理办法》、《亏损项目问责管理办法》等；强化责任承包机制管理的《工程项目绩效考核管理办法》、《分、子公司绩效考核管理办法》等；深入推进项目精细化管理的《项目管理手册》、《项目精细化管理流程体系文件》等；提升项目二次经营管理的《工程项目变更索赔管理体系和职责管理办法》、《工程项目“二次经营”管理办法》等；强化项目预结算管理与过程管控的《工程结算管理办法》、《项目专业和劳务分包结算管理办法》、《项目验工计价管理办法》等20余项管控制度，建立了高效、有序的成本管理工作体系，为二局集团成本管控工作发挥了重要的作用。

（三）人才队伍建设情况

目前，二局集团专职从事项目成本管理的人员约1000余人，占二局集团职工总人数的10%以上。其中：中高级职称人员占42%，本科及以上学历达83%，国家注册造价工程师60余人。

近年来，二局集团一直高度重视与强化成本管理系统人才队伍建设与人才培养工作，逐步形成了系统、长效的人才培养与专业培训机制，包括教材编印、刊物创办、专业培