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1 工程局某工程处总经济师2021年职代会工作会讲话 100%
...锁定效益提供了先决条件。 经济管理系统开发工作稳步推进 通过大量的调研讨论模拟操作，稳步推进经济管理系统的试运行。在开发中充分考虑系统的可操作性，在试行中助力新系统的改进优化，最终实现以施工合同、预算...
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2 在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话 99%
在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话在公司收尾项目结算工作推进专题会上的讲话同志们：今天，我们在这里召开收尾项目结算工作推进专题会，主要任务是，贯彻落实公司quot;两会quot;部署，对今年的收尾项目结...
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3 账户整合工作总结大会讲话(中证结算) 99%
...平稳，经受住了业务量激增的考验。 在账户整合工作推进过程中，证监会领导高度重视，肖钢主席、姚刚副主席等会领导对账户整合工作多次做出重要批示、提出明确要求。证监会市场部、基金机构部等相关部门、证监会各...
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4 精细化管理经验材料：以成本管控为抓手 提升精益化管理水平 99%
...面贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司工作要求，在推进项目生产中始终坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，不断总结新经验，探索新规律，再创佳绩、再绘蓝图。 1强化重点工作部署，落实精益化管理新篇章 ...
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5 工程局关于总承包项目合同资产管理的有关建议 98%
压缩sbquo;两金‛占用，是切实推进企业不断优化资产结构、提高资产运营质量、实现提质增效升级的有效途径。工程总承包项目具有合同金额大、资金风险高、sbquo;两金‛占比大的特点，有效控制总承包项目合同资产额度，对...
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6 国企某建安公司总经济师2021年职代会工作会讲话 98%
...核对工作，赶工措施费已上报财评;X动车所变更工作有序推进;X铁路X段、X段、X铁路完成清概末验工作，其他铁路项目均按业主要求稳步推进。全年完成变更补差额XX亿元，占总产值的XX;兑现补差索赔奖金XX万元。 2.严格奖罚...
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7 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效 98%
...（二）制度建设情况近年来，尤其是在精细化管理的深入推进过程中，二局集团立足企业管理特点，制定了一系列切实有效的管理制度。如强化项目成本管控的《项目成本管理办法》、《分包指导价格管理办法》、《亏损项目问...
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8 工程局成本管理会议经验材料汇报材料 夯实基础 开源节流 强化管控 提质增效 98%
...（二）制度建设情况近年来，尤其是在精细化管理的深入推进过程中，二局集团立足企业管理特点，制定了一系列切实有效的管理制度。如强化项目成本管控的《项目成本管理办法》、《分包指导价格管理办法》、《亏损项目问...
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9 大商务管理体系建设指导意见 98%
...准确全面贯彻新发展理念，落实国企改革工作部署，加快推进高质量发展，全面提升企业经济效益和市场竞争能力。根据股份公司项目管理提升会议精神及相关要求，强化“一切工作到项目”的导向，以项目管理效益提升...
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10 精 工程公司2024年总经济师工作会讲话 98%
...A级）优秀建筑业项目经理”称号。 3.数字转型稳步推进，数据互联成效初显 一是加快数字转型，紧跟时代步伐—数字化转型和建筑工程信息化“四步走”，构建“蛛网型”数据平台”，获评中国建筑业...
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11 国企深化改革三年行动交流发言：注重三个坚持，打造品质管控体系 98%
...供提供优化方案、现场资源共享，赢取其全力支持配合；推进“二次经营计划”，践行“全员都是营销支持者”，从资源、现场、效率等全方位促进营销；建立激励机制，将在施项目增加总包内容纳入营销奖励范畴...
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12 国企改革三年行动案例 工程七局四公司注重三个坚持，打造品质管控体系 98%
...供提供优化方案、现场资源共享，赢取其全力支持配合；推进“二次经营计划”，践行“全员都是营销支持者”，从资源、现场、效率等全方位促进营销；建立激励机制，将在施项目增加总包内容纳入营销奖励范畴...
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13 工程公司项目成本管理经验材料 97%
...uo;、“关于建筑工程劳务工费的调查”、“关于推进项目成本核算分析的调查”等，业务人员成本、造价管理意识和管理水平得到明显提升。三是人员岗位等级考评实行系统管理。我公司实行根据不同岗位、不同等...
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14 工程项目部副经理2021年度述职述廉报告 97%
...绩 20X年是X成本管控的关键和重点，随着工程的不断推进和面临竣工的形式，成本的管理和控制压力日益增大。在20X年我认真落实各项成本管理控制措施，确保收入能颗粒归仓，劳务专业分包结算得到有效控制，力争完成公...
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15 从建设项目结算审核与审计的九大区分来看审计及其对抗 97%
...制起到十分重要的作用。 随着我国市场化进程的不断推进，改革的要求是市场能完成的事情由市场去完成，经过近十几年的市场培育，目前工程造价咨询机构作为市场主体已相当成熟，住建部相关规章也要求工程结算审核由...
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16 工程公司收尾项目管理实施细则 97%
...责所属各项目部收尾管理的后台管控，收尾管理的组织、推进、督导、监控工作，组织和落实项目收尾考核兑现。 分公司是收尾管理的协调层，负责落实公司收尾管理制度办法、健全分公司收尾管理体系，负责所属项目部收尾...
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17 工程局六专行动工作交流文章 97%
...、系统月度工作例会、首次资源配置评审三项工作机制，推进分公司、事业部管理体系建设，两级总部及时梳理解决项目管理难点，提高项目首次资源配置质量，为项目履约提供强有力的资源保障。夯实三类基础。围绕全年任务...
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18 工程局六专行动工作推进会讲话 96%
...“六专行动”和深入整治“靠企吃企”问题推进会，总结工作成效，沟通工作推进过程遇到的问题，并对下阶段工作进行部署安排。局党委副书记、工会主席郝建成，局纪委书记、党委常委王君堂，“六专”牵...
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19 省属国企集团公司2024年工作总结及2025年工作计划 96%
...“三优”工程1个，使党员充分发挥先锋模范作用。扎实推进“导师带徒”工作，2024年签订8份导师带徒协议，定期完成季度考核，通过“传、帮、带”使青年职工快速成长；做好宣传工作，积极投稿新闻*余篇，制作特别活动、...
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20 国企工程公司2021年上半年工作情况汇报 96%
...情防控要求，积极复工复产，克服资金和劳务压力，全面推进生产经营工作，确保了公司各项工作运转良好，做到了稳控疫情不松劲，复工复产两不误。现将公司上半年主要工作完成情况汇报如下。 （一）上半年经营承包责任...
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21 总会计师在公司工作会议上的讲话 96%
...应的流动负债继续维持了相对合理状态。 全面预算推进管理方面，得益于集团公司管理层提出的“强推全面预算管理”的要求在集团公司上下的贯彻执行，企业全面预算管理培训覆盖面逐步扩大至其它业务人员和子...
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22 工程公司近三年生产经营情况的总结报告 96%
...了基础。在项目经营方面，以“XXXX管理”为主线，大力推进“XXXXX”的理念，探索、推行“XXXXX”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调...
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23 精 国企两金源头管控工作管理办法 96%
...“两金”周转率有效提升。 四、基本原则 1.统筹推进，协同联动。强化“两金”压控统筹推进，明确各级定位及责任，加强业务联动配合，做好业务和项目各环节的监管，全方位、多维度提升“两金”源头管...
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24 项目工经部长岗位培训手册 96%
...管理水平; 3、认真总结项目工经管理经验，进一步推进中国成本管理信息系统的上线应用工作。 三、项目工经管理主要工作内容 1、施工准备阶段:施工调查、管理交底、项目管理策划、项目二次经营策划书...
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25 成本控制部年终总结 95%
...求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨...
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26 分管成本副总经理在公司工作会议上的讲话 95%
...企业各项管理办法和制度，提升综合管理水平。五是持续推进“压减”工作。贯彻落实国资委、股份公司、集团公司的战略部署，以“压缩管理层级、减少法人户数”为重点，组织梳理了公司三级及以下企业情况，...
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27 工程局成本副总经理在2020年工作会上的讲话 95%
...及不足并提出预警，制定、落实整改纠偏措施。 2.扎实推进变更索赔工作，取得较好成效。2019年公司实现变更索赔计价收入**万元（不含投资项目），完成集团公司下达年度目标X万元的**%，创历史新高。一是提高了变更索赔策...
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28 副总经理在下半年工作会暨经济活动分析会上的讲话 95%
...排，主要讲一下主管业务工作中涉及项目管理工作上半年推进情况和下一步工作安排，同时通报对X项目的调研情况。 一、围绕年度各项工作要点，有续推进项目管理工作 (一)区域化经营为指导，深入现场调研督导，...
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29 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 95%
...例分析：房建项目占X。由此可见，近年来收尾项目决算推进较快的主要集中在房建项目;地铁项目推进较慢，而且地铁剩余未决算项目中机电装修类地铁项目更是占到全部收尾的X%;铁路项目受全线进度影响，推进仍然缓慢。项目...
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30 工程局项目成本信息化管理经验材料 95%
...总裁所说：“我们各级要对项目实施有效管控，切实推进工程项目精细化管理，信息化建设是躲不过去的一件事情”。八局集团对实现项目精细化管理、向管理要效益的信念从未动摇；对夯实管理基础，规范管理流程、量...
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31 成本副总经理在下半年工作会上的讲话 95%
...目占X%，铁路X%，地铁X%。由此可见，近年来收尾项目决算推进较快的主要集中在房建项目;地铁项目推进较慢，而且地铁剩余未决算项目中机电装修类地铁项目更是占到全部收尾的X%;铁路项目受全线进度影响，推进仍然缓慢。项...
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32 精 工程局大商务管理体系建设方案 95%
...适用范围、人员配置标准、考核激励方式的研究，并开展推进试点工作。 二是根据所在地域、项目类别、施工难度、体量大小，推进、深化局指、代局指、实体型经理部、大项目经理部、区域经理部、区域分公司或事业部等多...
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33 工程局副总经理在公司下半年工作会上的讲话 95%
...司在X组织召开了X现场会。 三、资质管理工作有序推进 根据局资质换证工作统一部署，组织公司相关部门对照国家关于资质管理的新规定、新标准进行学习，制定了详细的工作计划和整改措施，顺利完成了公司的资质...
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34 工程局项目部管理类工作清单及责任矩阵（工经部） 95%
... F 7.4.2 制定变更索赔推进计划 P F S F Z F ...
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35 电建某工程公司2022年职代会工作会议党委工作报告 95%
...工群众携手向前，砥砺奋进，使X工程公司各项工作稳步推进。 总结过去一年的成绩，主要体现在XX工程公司个方面： （一）全面加强党的建设，以高质量党建引领业务发展 2021年，X工程公司党委坚持以XXX为指导，深入贯彻党...
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36 电建2022年年中工作会讲话 95%
...强领导下，深入贯彻落实公司2022年工作会议精神，大力推进公司“十四五”规划落地实施，抓紧抓实改革发展，确保生产经营提质增效，实现各项工作稳步推进。主要表现在以下几个方面： （一）主要经营指标 （二）...
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37 国企总经理在公司商务、财务系统会议上的讲话 95%
...求，我们必须要持续强化全员成本意识及创效意识，着力推进以成本管理为核心的项目精益管理体系建设，对外提升市场竞争力，对内提升价值创造力，全力抓好quot;增收节支、降本增效quot;各项工作，以经济运行质量的明显改...
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38 市政公司成本副总经理在2020年工作会上的讲话 95%
...、收方结算数量、物资盘库数量进行对比，进行核算。 推进和深化“双超”管理，项目物资部门及时对主材、二三项料及周转材料的消耗进行核算，查明超耗原因，制定纠偏措施，明确超耗责任。并按合同条款要求及时...
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39 工程局施工企业深入推进物资消耗控制双超整治活动实施方案 95%
关于深入推进物资消耗控制“双超”整治活动的实施方案 根据集团公司《关于深入推进物资消耗控制“双超”整治活动的通知》要求，公司针对物资消耗管理中“物资需用计划提报不及时、不准确，材料核...
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40 建筑公司成本副总经理在工作会上的讲话 95%
...占17%，铁路6%，地铁77%。由此可见，近年来收尾项目决算推进较快的主要集中在房建项目；地铁项目推进较慢，而且地铁剩余未决算项目中机电装修类地铁项目更是占到全部收尾的60%；铁路项目受全线进度影响，推进仍然缓慢。...
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41 副总经理在公司半年工作会议上的讲话 95%
...管理工作回顾 2017年，按照全年工作部署和重点工作推进计划，公司管理工作有序推进，重点抓好了以下几方面工作： (一)上半年成本管理主要指标完成情况 1.已完工未结算情况 截止2017年上半年，公司已完...
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42 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 94%
...守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集...
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43 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 94%
...守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集...
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44 工程公司成本副总经理在三届四次职代会暨2019年工作会上的讲话 94%
...守矩规范管理，凝心聚力提质增效”主题活动，积极推进项目成本管理策划，规范分包管理，改进责任成本分析，严控例外事项审批，使各项目成本管控能力得到了提升。公司成本管理部及各项目能够积极落实股份公司、集...
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45 项目部副经理2021年述职述廉报告 94%
...》、《X谈治国理政》第三卷、《关于贯彻落实XX指示全面推进厉行节约反对浪费的通知》。通过参加政治理论学习，提高了自己的政治理论水平和政治素养，坚定了立场，坚定了信念，在大是大非问题面前，能够始终保持清醒的...
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46 项目计价(计量)工程师岗位培训手册 94%
...工程量清理并建立设计工程量台帐。 6.3随着工程的推进，新增工程图纸的设计或完善设计、变更的不断增加，应及时对新增变更设计工程数量进行清理，保证所持台帐的及时性和准确性。 7成本管理信息系统应用—...
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47 脱岗结算清欠动员会讲话 94%
...，统一思想、上下一心，压实责任、细化措施，全力以赴推进结算清欠工作取得实效。 刚才X宣读了《脱岗结算清欠工作方案》，要求通过深入剖析现状、精准查摆问题，全面动员各方力量，强化督导机制，将责任层层压实，...
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48 工程公司2022年职代会工作会行政工作报告 94%
...积极开展多种形式进行学习教育。 （3）落实党建责任，推进党建标准化建设。 结合X公司实际，年初与各项目签订党建责任书和，坚持党支部书记作为第一责任人抓党建工作，其他班子成员履行“一岗双责”。制定《第X...
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49 工程局物资双超整治的主要做法 94%
...消耗漏洞，逐步形成了“标准统一、责任明确、全面推进、常态管理”的物资消耗管理体系。2017年，在全局范围内开展了物资消耗专项整治行动，实现“双超”扣款5.92亿元（其中超范围供料扣款4.65亿元、材料超耗...
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50 工程局电建工程项目部收尾项目管理办法 94%
...和动态，加大与设计院沟通协作力度，分批次循序渐进地推进；对于正在发生未达到上报状况的项目，要依据合同约定，及时搜集整理各种基础资料，完成签证工作。3、积极配合第三方审价及各种审计工作，准备相关资料，保...
