工程某局六专行动工作交流文章

二公司：深化履约品质建设，多维度加强基础管理能力

二公司以“提升基础管理行动”为着力点，紧紧围绕“推动一个落地、建立三项机制、夯实三类基础”，深化履约品质建设，多维度加强履约系统整体管理能力。推动一个落地。统筹精益建造“七大体系”相关系统，制定公司住宅工程精益建造实施标准，以《项目综合效益提升“三个1%”实施方案》为引领，深入施工现场对实施精益建造的住宅工程项目进行帮扶和指导，确保新开住宅工程精益建造实施率100%。建立三项机制。建立月度“飞行检查”、系统月度工作例会、首次资源配置评审三项工作机制，推进分公司、事业部管理体系建设，两级总部及时梳理解决项目管理难点，提高项目首次资源配置质量，为项目履约提供强有力的资源保障。夯实三类基础。围绕全年任务指标，聚焦工期、环保、劳务三大基础管理领域，结合实际制定、修订管理制度11项。搭建信息化工期监控平台及时掌握工期管理动态，持续加强环保策划的落地与实施，打造环保类观摩工地，开展定期环保专项整治活动提升项目生态环保管理意识；开展农民工“助业计划”，制定1+N学习计划，以理论培训、实操培训、培训考核三阶段开展培训，登上学习强国等媒体的宣传报道。

三公司：以科技发展战略规划为指引，稳步推进科技创效

三公司以公司“1157”科技发展战略规划为指引，持续提升公司科技创新能力，助力企业可持续和高质量发展。一是推动科技创效。组织新开项目进行施组策划、科技成果策划，深入参与项目的科技创效策划工作，开展项目优化设计，通过对项目的全面设计管控优化，实现从源头提升项目收益，使公司创新创效能力大幅提升；完成14项局立项研发课题的开题会和5项局示范工程资料编写与申报。二是促进企业科技成果转化。以核心技术清单为公司科研方向的重要引领，积极推进成果应用落地。“乌梁素海流域山水林田湖草生态保护修复试点工程”申报2021