以成本管控为抓手 提升精益化管理水平

以成本管控为抓手  提升精益化管理水平

中国化学工程第十四建设有限公司（以下简称：十四公司）全面贯彻落实党中央重大决策部署和集团公司工作要求，在推进项目生产中始终坚持前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，不断总结新经验，探索新规律，再创佳绩、再绘蓝图。

1强化重点工作部署，落实精益化管理新篇章

2024年，十四公司单独成立费用控制部，履行预结算、二次经营、成本费用管理等职能，上下贯通费控管理工作；年初组织召开2024年费控系统重点工作部署会、“管理提升思考周”活动及成本管理研讨会，对预算、成本、结算等年度重点工作进行工作部署；印发《成本管理工作手册（2024年版）》，明确职能部门、分（子）公司、项目部三个层级人员的职责，推进工作层层落实，持续推动“全员、全要素、全过程”成本管控；印发《关于进一步加强工程项目成本过程管控监督检查的通知》，明确公司、分（子）公司、项目部三个层级监督检查的方式和频次；持续落实《关于加强公司项目变更、签证影像资料收集及考核评比工作的通知》要求，强化变更签证及影像资料收集，按月总结二次经营开展情况，按季度进行通报，有效防范项目成本过程风险。

此外，下发年度培训通知，每月末开办造价大讲堂，根据管理需求组织策划每期培训主题；组织开展项目经理讲造价，提高项目经理造价知识水平；组织土建、安装专业造价岗位人员参加长周期线上系统培训，提升人员整体工作能力。

2健全前期预算管控，厚植精益化管理新优势

十四公司实现新开工项目策划覆盖率100%，秉持“抓两头、控中间”的理念，坚持强化项目前期策划，实行项目策划集中评审，由分公司经理牵头进行项目管理策划，各相关职能系统召开项目策划对接会，对策划内容进行研究审查，提出可执行的意见，提供有利资源，确保项目实施顺利。

2024年，加大落实项目承包及绩效考核兑现，压实责任；狠抓项目施工图预算的及时性、准