精细化管理经验材料：奏响四部曲推动精细化管理下基层

日前，集团2024年二季度经济运行分析会暨清收清欠专题视频会议指出：项目精细化管理是有效提升GQ物资集团核心竞争力的重要抓手。要认真贯彻落实GQ和集团公司项目精细化管理的各项要求，遵循标准化、集约化和穿透式的原则，以“成本管理”为核心，强化“过程控制”主线，突出“效益最大化”原则，将精细化管理落实到具体项目经营的全过程。要强化学习贯彻，深入理解，准确把握精细化管理的内容、内涵、原则和方法。但绝不能机械地、教条地去推进精细化管理，也不是要把它说在嘴上、写在纸上、挂在墙上，而是要深度结合各单位的实际情况，坚持实事求是的态度和作风，确保各项措施可操作、出实效。云南公司在这方面有一套好的做法。

2024年，在市场环境和企业改革深化的双重考验中，如何结合实际推进项目精细化管理？如何完成全年经营任务指标？如何更快地实现企业转型升级？云南公司精准点题，在2023年“四提升”工作的基础上，统筹推出“四转化”，着力促进党的建设能力、企业管理能力、员工队伍建设、考核落实能力提升转化，四方辐辏合力强化企业精细化管理水平。

考核定向，企业活力积极迸发。云南公司以绩效考核为指挥棒，着力在考核指标设置、考核体系设计、考核结果运用等关键环节持续下功夫，不断推动企业高质量发展。充分发挥考核指挥棒作用，云南公司突出“奖、赛”两个重点环节，为前台经营部门打造“承揽”“清欠”“创效”三个专属奖金包，更加精准有效，强化二次分配力度，奖金向在各个阶段为生产经营作出突出贡献的人员倾斜，真正体现“多劳多得”，形成比学赶超的良好氛围。在区域内以月度为单位开展“赛马”“竞技”，对标对表，实现区域内良性竞争。以“多盈利一个点”为目标研究配套奖惩方案，提高业务人员&ldq