聚焦研发创新、经营开发、生产运营、精益管理、安全固本、党建赋能六个主题宣传专栏，全面反映集团公司及所属企业贯彻落实会议精神，推进各项重点工作情况，持续激发员工干事创业热情，进一步扩大中国化学影响力，推动企业高质量发展实现新突破取得新成效。

深入开展国企改革深化提升行动  加快培育新质生产力

工程公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，以集团公司“六个聚焦”为指引，充分实施“3+1”发展战略，深入推动国有企业改革深化提升行动，持续破除体制机制束缚，厚植新质生产力培育沃土，走出了一条高质量发展之路。在中国石油和化学工业联合会、中国化工企业管理协会联合主办的第十六届全国石油和化工企业管理创新成果奖评奖活动中，工程公司报送的“工程物资数字化采购管理的创建及应用”案例荣获管理创新一等奖，“数字档案赋能企业管理创新升级”案例荣获管理创新二等奖。

一、强化技术创新 筑牢新质生产力基础

强化创新能力体系建设。为加强对研发项目的闭环管理，提升研发项目执行力，工程公司完成《年度研发计划管理程序》《年度市场调研及技术布局管理程序》《研发立项管理程序》《研发项目过程管理程序》《研发项目验收管理程序》5个制度的编制与发布。上年度，企业重点研发项目投入占研发投入比达37%，进一步推动了科技创新成果的转换及应用。

高度重视传统优势技术升级。2024年第一季度，工程公司提交无烟块煤工程炉过滤系统工艺包开发、BPA造粒尾气吸附系统、双酚A粉料回收项目、异丙苯装置污苯回收项目等4个项目的立项文件，加快在高端化学品、关键材料领域的技术布局。已完成“尿素工艺及装备开发”和“硝酸钾合成技术及装备开发”项目的立项评审，并已开展技术开发工作。同时，加快引进和培育高层次技术创新人才，持续扩充专职研发人员数量。

积极申报各级科技奖项。2023年，工程公司获得行业协会和中国化学各类奖项共13项，当前正在组织2024年国家及行业相关奖项的申报。同时，积极申报国家级/省部级课题，联合共建创新平台。2023年，“低阶煤回转窑热解关键技术开发”