突出项目文化特色 促进项目精细管理 项目文化建设是企业文化建设的基石，项目文化的凝结直接体现项目管理的水平。XX公司XX项目部注重项目文化历练，突出

突出项目文化特色 促进项目精细管理

项目文化建设是企业文化建设的基石，项目文化的凝结直接体现项目管理的水平。XX公司XX项目部注重项目文化历练，突出文化管理特色，以文化管理助推项目管理，深刻诠释了项目文化在增强项目内聚力，激发员工创造性，引导员工发展观，提升外部影响力，营造育人宽环境等方面发挥了不可替代的重要作用。

XX项目部全称为XX公司贵阳市油榨街至小碧乡城市道路工程第三合同段项目经理部，组建于2008年7月。该项目部现有员工38人，其中党员9人，管理人员29人，是一支文化层次较高、管理能力较强、理想信念坚定且充满活力的年青队伍。XX工程既是贵阳市政府首个世界银行贷款交通工程，也是贵阳市政府高度关注并列入2009年底前竣工的“五路”之一重点工程。项目部承建的XX全标段7km近一半的工程中，其鱼梁河大桥、西南环线等重点控制性工程均在该合同段内。按照贵阳市政府提出的把XX建设成为“优质路、生态路、文明路、景观路、廉政路”的高标准，项目部领导班子针对该项工程中标单价偏低、施工环境不利的情况和鱼梁河大桥等控制性工程结构变换复杂、科技含量较高、施工难度大、安全威胁大的实际，以科学发展观为统领，以文化建设为牵引，努力构建特色文化，力铸项目文化之魂，以文化内驱项目管理，促进了项目管理的精细化、夺取了经济效益和社会效益双丰收。其主要做法及经验：

一、以人为本的育人文化是项目文化建设的基础

XX项目在工期紧缩一半、征地拆迁极难的情况下，施工能够得到快速推进并预期完工，得益于有一个文化意识较强，育人用人环境宽松的领导班子。项目经理康健曾任公司团委书记，几年前组织安排到第五批全国新技术应用示范工程、贵州省重点工程——贵阳市金阳新区兴筑东路大桥担任项目党支部书记，他深切领悟和感受到以文化凝聚队伍，以育人提升管理的重要性。去年出任XX项目经理，他移植兴筑东路项目形成的精神、制度、行为和物质文化，引入原项目管理骨干，与新的班子成员一道，结合新上工程特点，对既有文化进行优化升级和大胆