项目打造职业化团队经验交流材料：聚焦生产任务，锻造一流团队
河汇项目围绕职业化团队“成势见效年”目标，以淬炼匠心为导向，提升能力为抓手，高效管理为目标，打造一流机电施工管理职业化团队。
江河汇项目位于浙江省杭州市上城区，总建筑面积31万㎡，是杭州城市国际化新地标，与纽约曼哈顿、伦敦金丝雀码头，竞逐世界级湾区CBD，构建未来世界级金融商务中心，华东经理部负责项目机电工程全面管理工作。
抓实思想理论武装
以党的二十大精神、争先文化为主线，引导职工厚植家国情怀、笃定争先追求，组织开展企业文化大讲堂，通过详实案例引导员工保持拼闯状态，开展农民工夜校，讲授施工管理经验，推进产业工人思想政治教育，整体提升农民工素养，组织创优控制要点学习 ，利用项目周例会、生产会研究工程创优策划，累计提出针对机房、屋面等部位专项策划14项，完成桥架安装、空调水安装、综合支架，消防管道安装等工艺样板，助力项目一次成优，深度开展各专业学习20余次，推动知识转化为能力。
提升员工职业技能
项目共设置项目决策层、机电管理层，机电项目实施层三层管理架构，并在机电项目实施层下设4个工作组，负责项目所有机电专业分包单位协调管理，使日常交流沟通顺畅无阻，团队统一协作能力进一步提升，项目以大团队、分区块模式，进行BIM深化设计管理，再将其分为多个深化小组，按楼栋分小组同时进行建模深化，大大缩短建模时间，确保BIM整体深化提前90天完成，项目针对青年员工的不同特点，具体编制职业化行为提升计划表。
规划职业成长蓝图
为青年员工配备业务水平过硬的导师，制定符合员工个人实际的培养方案，并加强跟踪指导，帮助每位青年员工成长成才，聚焦生产任务，锻造一流团队，以高标准项目管理，助推企业高质量发展。
