工程公司职业化团队经验交流材料：三个姿态打造创新型数字团队

创新型企业需要创新型团队支撑，公司抓好职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成三个方面，培养员工数字化思维，打造具有敏锐判断力、弹性应变力和快速学习力的创新型数字团队。

涵养职业精神，做数字转型探路者。打造“覆盖式”文化课堂，围绕二十大报告中关于数字经济论述，开展集中宣讲、主题党日等200余次，组建辅导团，分区域专题辅导，在中心组学习开设“创领”大讲堂，外邀讲师授课，拓宽行业视野，以争先文化为基础，编印“融合、创新、引领、共享”的特色数字公司文化手册，统一员工思想，引导员工打破传统行业思维限制，矢志担当局数字化转型的探路者角色。推广“数字化”思维方式，践行“数据驱动决策”，以“天工云”建设为基础，为全局提供数字底座，推动企业数据、行业数据融合应用，贯彻“生态思维”，基于长远战略格局洞见未来、布局生态，与清华大学、中国地质大学、中科院等联合共建实验室，聘任江亿、孟建民等院士为首席科学家，形成以公司为中枢的数字创新生态。培育“创新思维”，迭代升级“智瓴”“智承”“智享”等平台，推出“数字云砼”“知享网”等20余款新产品，牵头局智能建造DDE平台研发，在汉芯公馆试点应用，推动传统建筑行业与数字化深度融合。

提升职业技能，做变革发展先锋队。坚持引育结合，打造人才集群，从华为、小米、百度、腾讯等，互联网大厂和对标企业引入优秀人才，通过文化深植，让外引人员迅速融入团队。盘活人才存量资源，实施“创领计划”，开展领军精英、中层精锐、青年精武培训班、项目经理培训，组织“青年干部名企交流行”，实现人才全方位、跟踪式培养，建立全员全序列学习地图，发布《知识分类办法》，运用“知享网&