研究院职业化团队经验交流材料：打造建筑行业IT项目管理职业化团队

锚定目标、组建团队、定岗定责，培育“一专多能、懂业务、精技术”的复合型人才队伍！

在传统建筑行业中，组建一支高效、专业的职业化团队面临着诸多困难和特殊性。不仅要求团队成员具备深厚的专业技术背景，还需适应不断变化的市场需求、严格的项目管理流程和成本控制要求。信息技术研究院项目管理团队积极创新管理模式，设立履约管理岗、能效管理岗等岗位，以精细化的分工确保项目推进过程中的前期策划、过程进度、成本管控等各个环节得到有效执行。为进一步提升团队的专业素养和综合能力，累计开展业务知识专项培训包含专业技能、流程规范、综合能力提升等各类培训100余次，并组织骨干员工到建造项目一线跟班学习，提升建造业务知识水平；引入外部信息系统项目管理师体系培训，营造争先、竞进的良好氛围。开展业务竞赛，建立项目目标管理责任状机制，明确权责与激励，充分调动团队积极性和创造力。目前，项目经理团队已累计实施信息化、智慧化、数字化等共计52个业务项目。并将项目实施过程经验与方法进行沉淀，逐步培育一批“IT行业最懂建筑业务、建筑行业最懂IT项目管理”的团队。

建流程、搭体系、立规范，指引IT项目管理职业化团队的建章立制

广纳人才，建立了一支专业高效的项目管理团队之后，团队立即着手搭建项目管理的体系流程，建立项目管理规范。项目管理团队在流程梳理之初，就融合局IT项目管理流程，经局信息部与公司多轮审核，最终输出信息技术研究院IT项目管理流程35个，并按规范录入EBPM系统（企业项目组合管理系统），可随时阅查。在制度建设方面，为了让流程有据可依，确保每一个项目管理环节都有明确的制度指导，团队将经过实践执行优化后的IT项目管理流程撰入公司流程管理手册，包含项目管理5大过程、12项流程和21项子流程，并组织全员宣贯培训，强化监督，确保执行力度。在规范执行方面，团队注重以规范来指导制度实施。基于项目实施生命周期制定24个标准管理动作，编写56个项目文档模板，让每个管理动作实现零门槛执行。除自研项目外，团队针对总包项