精细化管理经验材料：补短板强弱项 以精益化管理赋能企业发展焕新

补短板强弱项 以精益化管理“赋能”企业发展“焕新”

十一公司聚焦高质量发展目标，全面落实项目精益化管理各项工作要求，不断拓宽管理思路、优化管理模式、创新管理措施，锻长板强弱项补短板，以实现工程优质、效益优良、干部优秀为目标，以精益化管理“赋能”企业发展，全力打造具有国际竞争力的一流卓越绩效企业。

以成本管控为核心 狠抓项目运营全过程精益化管理

十一公司持续提升经营管理水平,以价值创造作为基本要求和根本标准,开展精益化管理提升行动,增强科技创新保障,提高服务质量。

以成本管控为核心，狠抓项目运营全过程精益化管理，坚持“先策划，后实施”，扎实开展项目运营策划，严格把关项目部组织机构组建，对项目负责人100%进行面试交流，全年组织新开工项目对接会39次，组织评审《项目实施策划书》49个，从源头分析风险、把控风险、降低风险，对重点项目实施穿透式管理。公司职能部门修订发布《全面精益化管理手册》汇编，更新《公司“精益化管理”十条红线》，公司与分公司每季度召开一次经济活动分析会，项目部每月召开一次经济活动分析会，持续强化后台对前台的管控。

加强责任成本控制 狠抓“四位一体”项目承包考核

一分部署，九分落实。十一公司在项目管理中坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕施工重点工作，立足“效益、效果、效率”三大目标，严格落实岗位责任制，通过制度管人，流程办事，推动管理全过程及各个环节责任矩阵化。加强责任成本控制，狠抓“四位一体”项目承包考核。修订《项目承包考核办法》和《境外项目承包考核办法》。新修订的项目承包考核管理办法，重点优化和规范风险抵押金的缴纳、退还及扣除，简化了项目承包兑现的流程，提高了项目承包兑现的利润分享比例，提升成本管控水平。

严控采购成本