精细化管理经验材料：创新实施精益运营模式节能降耗增效

国有大型露天煤矿精益运营模式是哈尔乌素露天煤矿经过多年实践总结提炼出来的一套适用于国有大型露天煤矿的高效生产管理体系。该模式由精益运营基础、运营体系、管理体系、理念和行为四部分组成，极具创新性、借鉴性和可推广性。公司国有大型露天煤矿精益运营模式构建与实施荣获2023年煤炭企业管理现代化创新成果一等奖。

持续完善组织保障，建立精益运营模式的基础

哈尔乌素露天煤矿将降本增效工作作为精益运营管理的重要抓手，成立专项工作领导小组，制定和实施年度降本增效方案，对各责任部门和队部进行定期监督检查、考核评价与督促改进，形成“全体动员、全员行动、全系统实施、全方位推进”的工作机制。同时，建立“成本联动管控”责任体系，及时解决生产经营实际问题，实现成本精细化管控。

健全精益管理体系，为低成本运营提供坚实支撑

该矿从促进党建与生产经营深度融合、建立全方位成本管控体系、建立有效激励机制、推进智能化管理与统计分析、加快智能化矿山建设等五方面，为精益运营管理提供支撑。其中，健全的预算管理体系，以成本预算、过程控制、评价考核和分析改进相结合的闭环管理体系，使精益管理体系成本管控能力更强；全员绩效考评体系、“353”内部市场化管理模式、分档考核专项激励机制等激励措施，持续推进内部精益管理能力。

以效率效益为中心，构建露天煤矿精益运营体系

该矿通过对五个作业队实行调度中心统筹协调，采取差异化管理、联合管控、优化日常管理等措施，实现了各作业队间的协调配合，保证工艺连续性和生产效率的最大化；通过消除无效损耗优化开采流程、统筹规划提高资源回收率、持续强化煤质管理，进一步提高生产效率；以电铲作业时刻表为生产计划的核心，统筹协调爆破、停送电、设备点检维修等各项工作，全面提升作业效率；实行设备全生命周期管理，实施TPM全员生产维护的核心理念，鼓励各班组开展设备及其配件的创新创效工作，提高设备实动率。