锁定供料范围 严控定额数量 全面提升物资消耗管理水平 近年来，工程六局不仅牢牢把住物资集中采购这个"入口"，而且高度重视物资消耗这个关键的"出口"。针对物资管理中消耗

锁定供料范围  严控定额数量  全面提升物资消耗管理水平

近年来，XT六局不仅牢牢把住物资集中采购这个“入口”，而且高度重视物资消耗这个关键的“出口”。针对物资管理中消耗管理这个薄弱环节，以项目超合同范围供料、超定额数量供料的“双超”问题作为整治重点，不断健全完善物资消耗管理的体制机制，创新和优化工作方式方法，着力堵塞物资消耗漏洞，逐步形成了“标准统一、责任明确、全面推进、常态管理”的物资消耗管理体系。2017年，在全局范围内开展了物资消耗专项整治行动，实现“双超”扣款5.92亿元（其中超范围供料扣款4.65亿元、材料超耗扣款1.27亿元），物资消耗管理取得了“项目超范围供料与主要物资损耗率实现双降低，成本管理能力与盈利能力得到双提升”的良好效果。

一、坚持统筹推进， 拧紧“双超”总开关

治理“双超”问题，重点是科学谋划、顶层设计，只有拿出解决“双超”问题的“时间表、路线图”，拧紧“把关定向”总开关，才能为后续工作开展奠定坚实的基础。

1.统一思想认识。物资成本管控的好坏很大程度决定着项目的盈亏，重要性不言而喻。集团公司通过深入调研发现，项目物资管理普遍存在思想认识不到位、职责划分不到位、制度落实不到位、现场管控不到位等问题，重劳务轻消耗、重采供轻核算、重进度轻管控的问题比较突出，直接导致现场物资施工超耗、原材料加工超耗和保管不善造成超耗，特别是在现场施工中喷射混凝土超耗、钻孔桩混凝土超耗、钢筋超耗等问题，成为了项目成本失控的主要原因。集团公司以问题为导向，自上而下进行专项分析研讨，确定了必须把“物资需用计划提报不及时、不准确，材料收发存、盘点、核算不准确，材料超耗专项分析不到位、责任不清晰、结算扣款不及时等问题&r