强推成本信息系统 力促项目成本管控 近两年来，在中国工程的正确领导下，八局集团全面推行工程项目标准化管理，健全项目管理体系，规范项目管理行为，借力于成本管理信息系统的全面

强推成本信息系统  力促项目成本管控

近两年来，在中国工程的正确领导下，八局集团全面推行工程项目标准化管理，健全项目管理体系，规范项目管理行为，借力于成本管理信息系统的全面应用，不断促进工程项目成本管理水平和项目盈利能力的提高，公司2014年项目盈利水平在2013年的基础上提高1.89个百分点，2015年项目盈利水平在2014年的基础上提高1.39个百分点，现将八局集团推广应用成本管理信息系统的具体做法交流如下：

一、领导重视，决心坚定

正如张宗言总裁所说：“我们各级要对项目实施有效管控，切实推进工程项目精细化管理，信息化建设是躲不过去的一件事情”。八局集团对实现项目精细化管理、向管理要效益的信念从未动摇；对夯实管理基础，规范管理流程、量化管控目标及效果的努力从未停歇；对加快项目成本管理信息化建设的期待与追求由来已久。基于这种强烈的愿望，基于中国工程成本管理信息系统对夯实项目管理基础的正向助推作用，在全面推广应用成本管理信息系统这项工作上，八局集团有着坚定的决心。

在系统推广之初，公司就成立了成本管理信息系统推广领导小组，负责系统推广的决策和领导工作。公司总经理王广钟任组长，公司总会计师、分管成本副总经理、分管物资设备副总经理以及总工程师任副组长，组员为公司成本、财会、工程、物设、科技等部门的负责人。

八局集团总经理王广钟在2016年公司年度工作会上明确要求：要提高工程项目成本管理信息系统的运行质量，充分发挥系统帮助两级公司本部对项目实施有效后台管控的作用。同时，信息系统的推广应用也作为了八局集团2016年行政重点工作集中督查督办事项之一，要求进一步加大培训力度，加大监管力度，提高运行质量，实施后台有效管控。

正是公司自上而下传递的重视和信心，才克服了推广使用过程中的各种困难和阻力，实现了在建项目上线率100%的目标。截至2016年8月底，公司上线V2.0的项目部242个（其余老项目使用V1.0），上线项目均关闭了GS财