项目效益年暨拧毛巾、降成本活动启动会讲话

2018年，国务院下发《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，意见还原了电力商品属性，电力作为特殊商品市场化已不可逆转。党的quot;十九大quot;报告指出quot;经济体制改革必须以完善产权

加强项目成本管控提升项目经济效益 电务公司电信分公司是以铁路通信、信息、迁改、电力、楼宇智能化、机电设备安装等工程施工为主业的专业分公司，现有职工81人，其中班子

明责任、强协同、抓落实，扎实推动企业成本线下移杨芳慧（1975年生，中共党员，注册会计师、注册税务师，现任国电新疆电力有限公司财务产权部主任）2017年，新疆公司在集团公司、国电电

企业财务工作是专业性、技术性、政策性、原则性要求极高的岗位，作为财务人员应不断加强专业知识的学习与更新，与时俱进。税务管理是财务工作的重要组成部分，加强税法的学习，对新

重基础强责任善沟通确保实现工程变更索赔目标 近年来，十九冶集团有限公司根据股份公司有关要求，依据集团公司有关管理办法，积极开展项目变更索赔管理工作，始终把变

规范管理强抓成本提升效益 近年来，在股份公司的大力支持和正确领导下，我局成本管理工作围绕"管理升级、提质增效"主线，以"精、准、细、严"为原则，以"优揽、细算、精管、足收

公司坚持增强系统管理，发挥公司专业优势，狠抓重难点事项突破，连续四年，实现年度变更索赔收入占验工计价额14%以上，有效地缓解了资金压力，有力地保障了企业健康可持续发展。

大家下午好！刚才我仔细看了下成本管理中心写的《二次经营暨成本管理工作总结及2018年工作部署专题报告》，总体感觉，写的非常好，准备的非常充分，明显是做了大量的工作。报告中既总

篇一：成本会计工作总结成本会计工作总结篇一：成本gt;会计gt;工作总结尊敬的公司领导：您好！时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我

从集团公司党委发布召开专题民主生活会的通知开始，这段时间我一直利用工作闲暇和独处时间，回顾反思自己这一年来学习方面、作风方面、工作方面的得与失，特别是主观上存在的

篇一：成本会计实习报告XX大学实习报告书题学专班姓学目：成本会计模拟实习院：商学院业：会计学级：xxx名：xxx号：xxxxxxx2014年06月23日1.实习目的通过本次的成本会计模拟实习，主要学习到有成本会计

为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。依据国家法律法规、股份公司、集团公司成本管理办法、二次经营管理办法、分包管理办法等相关规定，结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级管理人员责任意识、规范成本管理行为。 一、制定原则 本办法按照“依法合规、分级分类、惩处得当”的原则制定。集团公司成本部是集团公司成本管理的主责部门，负责对成本管理督察发现的问题按本办法分级分类进行惩处，同时对集团公

第一章总则 第一条为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，推进集团公司成本管理任务落实，规范集团公司成本管理工作行为，通过树立典型、弘扬正气，激

根据股份公司要求，结合集团公司管理现状，为进一步全面提升成本管理水平和创效能力，推动集团公司各级组织和部门正确履职，强化执行力建设，决定自2018年开始用两年时间，在全集团公司组织开展成本管理领域“再监督”工作。 一、 深刻理解实施再监督工作的重要性和必要性 （一）实施再监督是推动全面从严治党、从严治企的重要手段 作为国有企业，从严治党与从严治企密不可分，衡量全面从严治党、从严治企责任是否落实到位，就是要看是否做到了主体全参与、领域全覆盖、过程全渗透、制度全落实、风险全防控。近年来，集团公司通过推行

2019年以来，本人能够和其他成员协作配合，发挥整体功能，共同做好成本管理部的各项工作。现将我这一年工作方面的情况汇报如下，有不当之处请给我提出宝贵意见，便于今后有更大的进步

1.总则 1.1为规范境外委托项目成本管理工作，明确项目管理权责，根据《集团公司工程项目成本管理办法》及相关成本管理规定，结合境外委托项目实际，特制定本办法。 2.项目成本管理体系及职责 2.1项目成本管理体系实行海外事业部及受托子分公司、境外公司及项目部，两级联控成本管理体系。受托子分公司及项目部对项目经营成本负主体责任，海外事业部及境外公司对项目经营成本负监管责任。 2.2海外事业部负责项目分包商备案登记手续，开展境外分包商年度考核评价并发布考核评价结果；汇总境外项目成本管理资料上报集团公司，

新运公司坚持专业化发展思路，着力打造“一局铺架”、“一局轨道”和“一局承包运输”三大品牌，依靠提升核心竞争力和实施差异化服务两大策略，以成本管控为核心，以提质增效为目标，通过加强项

一、项目基本情况6Tn工程文库 1、工程概况6Tn工程文库 乌鲁木齐市轨道交通1号线工程11标段，全长1.4km，主要由铁路局站、铁路局站~体育中心站区间隧道组成，合同额5.668亿元，总工期1741天。6Tn工程文库 2、经营情况6Tn工程

青荣指挥部在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在集团公司成本管理部的指导下，超前谋划、统筹安排、凝心聚力、团结拼搏，在各参建子(分)公司的共同努力下，成本管理工作取得了一定成绩。现将青荣指挥部成本管理经验汇

今天召开成本管理座谈研讨会议，目的就是查找问题，针对问题谈解决的思路，更重要地是通过座谈统一思想认识，坚定信心，行动起来，抓好落实，有关落实股份公司成本管理工作会议精神及要求希望各单位按照李晓峰副总的讲话做好贯彻执

关于大铁项目的经营困难的情况简析大铁项目不管是直管项目还是托管项目，目前成本均有亏损，除了单价低、不好干和施工环境不好等客观因素影响外，目前项目管理模式存在问题。主要是经济政策不清，责任不明。责任不清的问题

借这个机会交流一下大项目管理的一些做法，有些东西是我个人的一些观点，也不见得放到任何项目上都是正确的。主要谈两个方面的问题。jUX工程文库 一、成本管理jUX工程文库 成本管理模式是基础，没有模式成本管理就没有落脚

强推成本信息系统力促项目成本管控近两年来，在中国工程的正确领导下，八局集团全面推行工程项目标准化管理，健全项目管理体系，规范项目管理行为，借力于成本管理信息系统的全面