加强项目成本管控 提升项目经济效益 电务公司电信分公司是以铁路通信、信息、迁改、电力、楼宇智能化、机电设备安装等工程施工为主业的专业分公司，现有职工81人，其中班子

加强项目成本管控  提升项目经济效益

电务公司电信分公司是以铁路通信、信息、迁改、电力、楼宇智能化、机电设备安装等工程施工为主业的专业分公司，现有职工81人，其中班子成员7人、管理人员13人、作业层员工61人。电信分公司承建的施工项目多为电务工程配套项目，具有零小分散、点多线长的特点，跨山东、安徽、江苏、北京、河南等多个省份，涵盖了邯济、胶新、东莱、辛泰等铁路电气化改造工程，菏泽、徐州、连云港东等站房改造信息工程，青荣、中南通道等新建铁路通信信息工程，丰沛、宁启、胶黄等三电迁改工程，北京地铁6、7号线自动售检票系统和汉峪金谷空调安装等相关工程。

电信分公司2012年成立以来，紧紧扭住“项目成本管控”这个牛鼻子，围绕“提升项目经济效益”这个中心任务，通过不断健全制度体系、强化全员责任成本意识、树立源头参与理念、创新管理思路等手段，促进了产值、效益、职工收入等目标逐年提高。2013年完成产值8559万元，实现毛利润2710万元，综合毛利率31%。2014年，承揽工程17项，前三季度完成产值1.086亿元，预计全年完成产值1.5884亿元。分公司先后荣获局“红旗项目部”、“先进基层党支部”、“党支部建设示范点”、“党风廉政建设先进集体”、“五四红旗团支部”，公司“先进党支部”、“先进单位”、“模范职工之家”、“党风廉政建设先进集体”、“民主管理先进单位”等荣誉称号；分公司经理张俊涛被评为2010年度 “十局劳动模范”。

一、建立健全制度体系，规范日常管理，降低项目间接成本

健全的规章制度是做好日常管理的依据，完善的制度体系是项目管理的基础。近年来，分公司围绕项目管理工作，不断完善日常管理规章制度，夯实基础管