在系统上下深入学习贯彻党的十九大精神、全力冲刺年度各项目标任务的关键时期，我们召开这次责任成本管理工作会议，主要目的是贯彻十九大提出的sbquo;质量第一、效益优先‛的

强基固本提质增效以标准化建设开创责任成本管理X同志们：按照年度工作安排，为进一步加强责任成本管理工作，努力提高项目创效和企业降本增效水平，我们召开股份公司责任成本

工程公司浅析地材涨价对铁路项目成本的影响及对策 前言：本文分析了地材涨价的现状及对铁路项目成本的影响，分析了涨价的原因及管理对策，以期对铁路项目今后的成本管理起到借

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为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级管理人员责任意识、规范成本管理行为。

工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见 第一章总则 第一条为落实"海外优先"战略，进一步加强对海外工程承包项目（以下简称为海外项目）的管理能力，从项目源头进

工程局海外工程承包项目内控及责任成本管理指导意见第一章总则第一条为落实"海外优先"战略，进一步加强对海外工程承包项目（以下简称为海外项目）的管控能力，从项目源头

结合下半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。

专业公司成本管理经验交流。

同志们：这次股份公司召开的成本管理专题会议十分重要，对全公司进一步提高成本管理重要性的认识，明确管理思路和措施，推动企业降本增效，提高企业管理水平和经济效益具有重

成本管理部自成立以来，严格按照局总体要求和部署，坚持以"高标准、高效率、创一流"作为工作准则，统筹谋划，严格管理，全面推进项目成本管理、变更索赔工作，使成本管理工作日益强化，变

成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的题目是解放思想、真抓实干、创新项目成本管控、持续提高企业盈利能力。

公司成本管理汇报材料各位领导，同志们：大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰

工程局房地产公司召开成本工作会议，总经理对当前及以后的成本管理工作提出三点要求，一是重视成本管控意识的提高，进一步树立全员、全过程、全成本理念；二是确保成本管理制度办法有效落地执行，创新成本管控措施；三是做好疫情下的成本工作。

同志们：今天，我们在此召开公司20X年成本系统工作会，目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力，对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实，对20X年成本管理工作再部署。

回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势和任务，对下一步的重点工作进行安排和部署。

为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升，水电四局制定了工程项目成本管理监控及预警实施细则。

同志们：这次会议是今年股份公司继经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是深入贯彻党中央、国务院和国资委关于提质增效，做强做优

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第一章总则第一条为进一步加强工程项目成本管理，全面掌握项目成本管理状况，对工程项目实施过程中影响成本的相关指标进行实时监控预警，促进项目成本管理水平的提升。根据