根据会议安排，我就公司项目管理做简要回顾，结合职代会工作安排，就如何加强项目成本和精细化管理工作谈几点意见。

围绕高效配置资源，过程依法合规，结果量价受控的中心任务，优化完善了采购供应消耗控制制度体系，增强了依法合规采购意识,全面完成了股份公司下达的公开采购、上网采购、电子招标、供应商动态考核、信息化应用等各项年度目标；深入推进了消耗控制双超整治活动，以劳务合同结算管控为主线，规范超合同范围供料和超合同定额供料行为，初步构建了公司上下联动，部门左右协同的资源消耗管控体系，有效提升了现场消耗控制的水平和质量。

2020年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司四届五次职代会、工作会精神，牢固树立微观成本管理很重要，宏观成本管理更重要的理念，以标本兼治、提质增效为主线，深入推动宏微观并重控管控，切实加强开流节源协同并举，努力提升项目成本管理水平，切实增强企业降本创效能力。

2020年在公司的正确领导下，在分公司、项目部及相关部门的大力支持下，在部门全体员工共同努力下，公司成本管理运行良好，现将2020年的工作述职述廉总结如下。

央企某公司召开2021年工作会，分管成本管理副总经理作了题为争二次经营控成本管理、提高经营效益抓清收工作促收尾管理、加快资金回笼以卓越为追求、矢志实现公司效益上台阶的讲话。

2019年按照成本管理部工作安排，本人主责工程经济科成本管理业务、变更索赔科西南区域业务、川藏铁路前期筹备组工程经济相关业务、接管京石铁路客运专线项目经理部工经业务，完

2019年紧紧围绕"不忘初心，牢记使命"主题教育活动和集团公司三会精神，在集团公司领导正确领导下，在各子（分）公司的大力支持配合下，坚持贯彻集团公司2019年成本管理工作要点，以成本管

2019年，我认真贯彻股份公司成本管理暨二次经营工作专题会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑

强化体系建设分级分类施策努力开创成本管理高质量发展新局面

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三级公司要把项目班子建设要放在首位，特别是在项目经理的选配上，要选用能打硬仗、能出业绩、肯干实事的人，绝对不能选用有关系，甚至前期干活亏损、中饱私囊的人。二是项目前期策划。一定要有责任，谁策划谁负责，包括过程跟踪检查，做到一个责任到底。

成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的突出问题导向，点出了当前成本管理存在的八大痛点，提出了十个方面工作思路。

回首2020年干了些什么工作，取得了什么成绩，领导人员需要在年度职代会上进行述职，让我们一起学习这位分管成本管理的副总经理的述职述廉报告。

按照公司履职管理相关制度，中层领导人员都要提交2020年述职述廉报告，对全年生产经营、党的建设以及个人有关重大事项进行报告。

双清工作的成果将直接关系到公司发展，也是上级安排给我们的一项政治任务。日前，工程局建一公司召开2020年一季度双清工作调度会，分管成本和验工计价的副总经理发表讲话，对项目清收、疫情变更索赔、收尾项目等提出要求。

成本管理是一项很重要的工作，关系到项目的最终盈利，每年的工作会和成本工作会讲话都包含了全年的管理思路，今年我们成本领导讲话的突出问题导向，点出了施工生产与成本管理的总结与分析生产完成与统计分析。

日前工程局召开2020年工作会议，成本副总经理作了题为强化工经业务体系建设助推企业高质量发展的讲话。

项目兴则企业兴，项目强则企业强。各单位要把思想行动统一到股份公司决策部署上来，以高度的责任感和使命感，脚踏实地埋头做，撸起袖子加油干，全面深入推进责任成本管理各项工作。

日前某公司召开2020年上半年工作会议，分管成本副总经理作了题为强抓降本增效突出管理创新为企业高质量发展提供基础保障的讲话。对2019年主管的企业管理、成本管理工作做简要回顾，结合2020年的工作安排，对企业改革、成本管理进行安排。

2020年公司成本会计上半年述职报告范文   各位领导，大家好：   ****年本人认真履行工作职责，顺利完成了****年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。   一、降本增效、成本评价

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2018年在各级领导指导下，在各部门及本部员工的大力协助下圆满地完成了领导交办的各项任务和分管的各项工作。 在思想政治方面，我能够认真学习党的十九大报告和一系列改革、发

2018年紧密围绕集团公司三会精神，以成本管理为主线抓好成本管理和二次经营重大事项的落实工作，现就一年来的政治思想学习、廉洁自律、主要工作情况报告如下： 一、以加强政治学

2018年，我认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年

2018年，本人以股份公司2017年二次经营暨成本管理推进会和集团公司工作会工作要求为目标，按部门工作岗位分工调整，通过在本职日常工作的积极、认真完成，力求推进落实，现将一年来的