大家好：下午，我重点把集团公司开展管理提升及精细化管理活动检查、督导情况给大家通报一下。今年6月-8月，由我带队，咱们集团公司发展规划部、人力资源部、财务部、物资

从管理模式、管理手段、成本管理理念等方面分析成本管理。

从落实法人管项目，责任成本预算的编制、经济责任承包书的签订、考核兑现，打造执行力等方面提出提高成本管理水平的几点要求。

通过近两年企业精细化、项目管理实验室、双清、亏损项目治理，亏损企业治理等一系列活动，集团公司在成本管理方面取得了很大效益。但在取得成绩的同时，我们也要清楚地看到和优秀企业之间存在的差距。

青荣指挥部在集团公司和集团公司党委的正确领导下，在集团公司成本管理部的指导下，超前谋划、统筹安排、凝心聚力、团结拼搏，在各参建子(分)公司的共同努力下，成本管理工作取得了一定成绩。

这次会议，既有查找问题、又有业务研讨、更有工作部署，内容很丰富;这次会议，领导高度重视，与会人员既有局、处的主要管理者、分管领导，局指挥长、又有各层级的工经工作业务骨干，覆盖面广，影响力大。我相信本次会议将对进一步提升项目创效能力，提高项目赢利水平，促进局工经工作健康持续发展起到十分重要的作用。

分析成本管理方面存在的主要问题，提出成本管理应当树立的成本管理理念，明确当前和今后一个时期，我们成本管理应当做好的主要工作。

成本管理部科室设置及职责

为了切实强化成本管理意识，抓好成本管理的关键环节，确保成本管理全面受控。结合成本管理实际，特制定集团公司成本管理问责办法，对各类成本管理检查中发现的违法、违规行为严肃查处，杜绝成本管理漏洞，提高各级管理人员责任意识、规范成本管理行为。

为加大集团公司成本管理工作力度，强化集团公司成本管理体系建设，通过树立典型、弘扬正气，激励广大工经人员共同做好成本管理工作，充分发挥成本管理工作在企业管理中的核心作用，不断提高企业成本管理水平，特制定本办法。

同志们：昨天公司的半年工作会刚刚结束，我们就紧接着组织召开了业务系统的专题会议。此次专题会的核心目标是要通过加强项目成本管控，有效组织项目经济活动分析，扎实推进

各位领导、同志们：今天成本管理专业会上本着重看问题，轻看成绩的思路，重点给大家讲两个方面的问题，存在的突出问题和下一步工作安排。一、存在的突出问题从昨天

第一部分经济活动分析昨天在半年工作会上，已经详细通报了公司经济运行情况，在今年专题会是就不重复了，今天主要是讲一下经济活动分析工作的本身。根据年初结合年度绩

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。那么如何使房地产企业成本管理标准化?下面跟着小编一起来探究房地产企业成本管理标准化步骤。

龚海军【摘要】随着国家大力发展基础建设，越来越多的施工企业应运而生。施工企业入门门槛低，很多施工企业是从小班组一路发展壮大起来，施工企业高层管理人员普遍存在施工管理经验丰富但专业能力不足的情况。近几年施工行

分析当前精细化管理和成本管理工存在的问题，就成本管理、工程项目精细化管理、变更索赔和概算清理等工作谈三点意见，提出今年后4个月的重点工作安排。

根据会议安排，我就主管的企业管理、成本管理、法律合规工作做简要回顾，对今年成本管理、企业管理的工作进行安排部署。

结合下半年工作安排，就如何深化企业改革、加强成本管控、提升企业运行质量工作谈几点意见。

全员树立全面成本管理的思想，人人关心、人人积极主动参与成本管理，在执行过程中不断创新，是降低成本最坚实的基础和保证。

专业公司成本管理经验交流。

同志们：这次股份公司召开的成本管理专题会议十分重要，对全公司进一步提高成本管理重要性的认识，明确管理思路和措施，推动企业降本增效，提高企业管理水平和经济效益具有重

同志们：这次会议是今年股份公司继经营工作会、经济运行分析会之后召开的又一次重要会议。这次会议的主要任务是深入贯彻党中央、国务院和国资委关于提质增效，做强做优

回顾总结两年多来的企业成本管理工作,结合当前和今后一个时期企业成本管理工作面临的形势和任务，对下一步的重点工作进行安排和部署。

同志们：今天，我们在此召开公司20X年成本系统工作会，目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力，对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实，对20X年成本管理工作再部署。

公司成本管理汇报材料各位领导，同志们：大家好！很高兴代表北方公司在今天的研讨会上发言。北方公司成立至今已经二个年头了，从制定项目成本管理办法开始，到项目全面推广，全公司上下在摸索和逐步完善的过程中付出了艰