龚海军【摘要】随着国家大力发展基础建设，越来越多的施工企业应运而生。施工企业入门门槛低，很多施工企业是从小班组一路发展壮大起来，施工企业高层管理人员普遍存在施工管理经验丰富但专业能力不足的情况。近几年施工行

龚海军

【摘要】随着国家大力发展基础建设，越来越多的施工企业应运而生。施工企业入门门槛低，很多施工企业是从小班组一路发展壮大起来，施工企业高层管理人员普遍存在施工管理经验丰富但专业能力不足的情况。近几年施工行业竞争尤其激烈，如何在行业内站稳脚跟成为众多施工企业面临的首要问题。我国施工企业慢慢认识到成本管理的重要性，但真正做好成本管理还需要各施工企业结合自身实际情况不断摸索。本文作者通过对目前掌握的施工企业成本管理现状进行剖析，提出改进策略，以期对施工企业成本管理提供帮助。

【关键词】建筑施工;成本控制;改进策略【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

建设工程施工企业是依据建造合同为客户进行工程施工的。因此，其生产经营活动与其他工业企业的生产经营活动相比，具有显著的特点：①建设工程施工企业施工的过程具有流动性;②建设工程施工企业施工的产品具有单件性;③建设工程施工企业的施工过程受气候条件的影响大;④建筑施工企业的施工周期长;⑤从建设工程施工企业的经营过程看，建设工程施工企业与客户签订建造合同，并依据建造合同施工是施工企业市场经济环境下经营的一个突出特点。建设工程施工企业的行业特点对其成本管理存在着重大的影响，因而成本管理的前提是要对行业特点有充分的了解。

1、成本管理的意义

成本管理有利于促进企业的增产节支，提高企业的经济核算水平，改进企业的管理模式，提高企业整体成本的管理水平，同时也可以有效控制企业日常的运营成本，提高企业内部的运营效率，有效管理企业的资金流，使企业利润最大化的目标得以实现。

成本管理是企业管理的一个重要組成部分，是企业生产经营过程中各项成本核算及成本分析等一系列科学管理行为的总称。基于施工行业周期长、造价高等的行业特点，成本管理工作的开展存在相当大的难度，但任何企业的长远发展，都离不开成本管理工作的开展及落实。

2、成本管理现状

国内建设工程施工企业逐步建立了成本管理意识，也在致力于研究