2018年在各级领导指导下，在各部门及本部员工的大力协助下圆满地完成了领导交办的各项任务和分管的各项工作。 在思想政治方面，我能够认真学习党的十九大报告和一系列改革、发

2018年紧密围绕集团公司三会精神，以成本管理为主线抓好成本管理和二次经营重大事项的落实工作，现就一年来的政治思想学习、廉洁自律、主要工作情况报告如下： 一、以加强政治学

2018年，我认真贯彻股份公司二次经营暨成本管理推进会和集团公司年度职代会暨工作会精神，严格落实集团公司年度工作目标和任务，系统推进集团公司年度成本管理各项工作，全面兑现年

2018年，本人以股份公司2017年二次经营暨成本管理推进会和集团公司工作会工作要求为目标，按部门工作岗位分工调整，通过在本职日常工作的积极、认真完成，力求推进落实，现将一年来的

2018年是大家奋力拼搏、成绩斐然、让大家很费力、很辛苦但问题不少、效益不好的一年，我们不能回避的是确实外部环境发生了巨大变化，给我们的管理、效益带来的很多问题，不可否认

一、制度完善 2018年结合公司精细化管理要求，成本部针对各项管理工作的支持文件、业务流程、风险识别及防控措施、工作表单、工作目标、考核评价等内容收集整理。在成本

今天，我们在此召开全局2019年成本系统工作会，目的就是总结经验、凝聚共识、齐心聚力，对年初集团公司职代会、工作会议精神进行再落实，对2019年成本管理工作再部署。 刚才六家子

今天，我们利用半天的时间召开全局成本系统工作会议，晚上还有业务培训，这次把各位尤其是各单位主要领导召集过来，充分体现出成本管理工作的重要性。借此机会，我强调几点意见。 一

固本开源提升全面成本管理能力各位代表、同志们： 大家好！在我们的共同努力下，公司2018年全面成本管理工作继续围绕"崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效"主题活动，积极推进项目成

固本开源提升全面成本管理能力各位代表、同志们： 大家好！在我们的共同努力下，公司2018年全面成本管理工作继续围绕"崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效"主题活动，积极推进项目成

固本开源提升全面成本管理能力各位代表、同志们： 大家好！在我们的共同努力下，公司2018年全面成本管理工作继续围绕"崇规守矩规范管理，凝心聚力提质增效"主题活动，积极推进项目成

以项目管理实验室为突破口创新项目分包管理模式精细成本管理提高企业盈利能力 大家好，2018年建安公司在X、X等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群

以项目管理实验室为突破口创新项目分包管理模式精细成本管理提高企业盈利能力 大家好，2018年建安公司在X、X等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群

以项目管理实验室为突破口创新项目分包管理模式精细成本管理提高企业盈利能力 大家好，2018年建安公司在X、X等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群

2019年上半年，在公司各级领导及公司党委的正确领导下，各单位同志们的配合帮助下，本人在公司成本管理部做了大量工作并取得了一定的实绩，也通过加强自身修养，紧紧围绕工作实际，根据

责任成本分析不到位，虽按照公司模板完成填报内容，但数据对应性差，逻辑错误较多，附件资料不齐全，分析结果无针对性，无法反映项目真实成本管理水平，起不到纠偏的作用

继续完善成本管理体系不断夯实成本管理基础狠抓成本管理重点环节切实提高企业成本管控水平 大家好！2019年上半年公司成本管理运行良好，责任成本基本受控，今年成本管理核心

以项目管理实验室为突破口创新项目分包管理模式精细成本管理提高企业盈利能力 大家好，2018年X公司在郗总、张书记等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困

以项目管理实验室为突破口创新项目分包管理模式精细成本管理提高企业盈利能力 大家好，2018年X公司在郗总、张书记等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困

继续完善成本管理体系不断夯实成本管理基础狠抓成本管理重点环节切实提高企业成本管控水平

加强责任成本过程督察狠抓收尾项目成本管控 努力提升项目盈利能力水平 利用半年工作会的机会，我对公司成本、分包管理、物资设备谈一些想法，希望大家共同努力，提高公司成本管

加强责任成本过程督察狠抓收尾项目成本管控 努力提升项目盈利能力水平 利用半年工作会的机会，我对公司成本、分包管理、物资设备谈一些想法，希望大家共同努力，提高公司成本管

公司本部部门工作述职表 部门：成本管理部部门负责人：2019年3季度 本考核期完成关键工作任务描述 一、分包招标 1、完成甘荫塘平基土石方

2018年，各单位要认真贯彻落实股份公司二次经营暨成本管理推进会精神和集团公司四届三次职代会暨2018年工作会精神。要以广泛深入地开展管理实验室活动为抓手，进一步完善二次经营管理体系机制，狠抓基础管理工作。要进一步贯彻落实成本管理“六大理念”，在既有工作的基础上强化督导检查，明确重点、落实责任，有组织、有计划地推进各项工作。现就2018年成本管理重点工作安排如下： 一、健全管理体系机制，开创二次经营工作新局面 二次经营是项目减亏创效、企业提质增效的主要手段，其开源创效的功能对项目效益水平具有决定性

2018年，我们在集团公司的大力支持下，坚决贯彻执行"一条主线，两种理念，四大目标"的管理总思路。即：紧紧抓住基础管理这条主线；树立起以精细化、标准化管理上新台阶，以干部队伍建设推