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工程公司成本副总经理在2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会上的讲话

加强责任成本过程督察 狠抓收尾项目成本管控 努力提升项目盈利能力水平 利用半年工作会的机会,我对公司成本、分包管理、物资设备谈一些想法,希望大家共同努力,提高公司成本管

加强责任成本过程督察  狠抓收尾项目成本管控

努力提升项目盈利能力水平

利用半年工作会的机会,我对公司成本、分包管理、物资设备谈一些想法,希望大家共同努力,提高公司成本管理整体水平。上半年经济活动分析报告已经告诉我们,公司项目成本管理方面取得了一些成绩,但还存在较大差距。在此,我对上半年的工作总结就不再赘述。主要对下半年成本管理工作做一些安排。

一、进一步理清内部经济关系,确保责任成本受控,项目成本真实

通过上半年成本督察,我们总公司与项目,项目之间,项目各部门之间经济职责不够清晰。

一是要进一步理顺公司与项目之间的经济关系。要按照以两预控(责任成本方案预控、责任成本预算编制)为核心,推行“例行例外”管理。公司和项目之间最主要的经济关系就是项目管理目标责任书,核心是责任成本管理。精细化管理后台管前台的精髓我个人的理解是,在策划的方案预算内经济事项由项目负责,项目部在这个权限内开展创新优化,努力实现各项管理目标,对于发生与策划方案较大变化的经济活动,必须报后台审批,绝不能让公司的策划方案成为摆设,当然我们要进一步简化后台审批管理,提高效率。

二是理顺项目群内部经济关系。项目是一个独立的经济单元,但由于项目群的特点,在资金调配,人员共享,物资设备共享等方面,项目群内项目成本划分边界不清,导致项目成本列支随意,给单个项目成本的真实性带来挑战,这个在今后的管理过程中一定要严格进行单项目成本归集。

三是理顺项目部各部门之间的经济关系。因分工,项目成本管理的责任在项目工经部,业务在财务部,出现别的相关部门在成本管理过程中高高挂起,绕道行走的现象,导致项目成本管理流于形式。项目的经济关系必须按统一管理,分工负责的原则。项目经理是成本管理的第一责任人,应对成本管理负总则,这一点要明确。各部门要密切配合,理清成本管理责任,要对项目成本管理职责非常明晰。这一点需全公司项目部都要改进,过去我们很多亏损项目,都是部门业务范围成本管理失控,也没有开展成本分析,导致成本管理心中无数,最终项目成本亏损。

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