以项目管理实验室为突破口 创新项目分包管理模式 精细成本管理 提高企业盈利能力 大家好，2018年建安公司在X、X等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群

以项目管理实验室为突破口 创新项目分包管理模式 精细成本管理 提高企业盈利能力

大家好，2018年建安公司在X、X等主要领导的正确领导和各位同仁的共同努力下，克服种种困难，群策群力，团结奋战，各项指标优良，全年成本管理管理运行情况良好，责任成本受控，项目盈利能力稳步提升，取得了较好的经济效益。

1、2018年成本管理着重突出抓项目两头管理，即抓新开项目的成本策划及二次经营策划和收尾项目的竣工清收，全年完成二次经营59754万元，完成年度变更索赔计划57700万元的103.56%，变更索赔率为15.19%。完成变更索赔创效额13558万元，变更索赔创效率为3.05%。兰州东岗车辆段项目以项目二次经营变更索赔率23.5%的成绩获得股份公司“二次经营创效优秀项目部”称号。收尾项目数量由去年同期的133个清理减少至83个项目，年度完成决算项目23个，清收产值12215万元。

2、项目过程规范分包工程招标、合同签订，截止12月底公司组织成本系统线下招标200万元以上155次，合计290个标段，约169416.76万元；2018年10月起进行成本系统线上招标，共计28次，合计约19532.62万元。完成200万以下招标共计198次，其中线下180次；线上18次。共计招标金额21998万元。

3、强化V2.0成本管理信息系统应用并精简流程，全公司使用V2.0信息系统98个项目，使用V1.0信息系统17个项目，全年精简流程6项，在集团公司的三次系统数据质量评比中分别获得一次第二，两次并列第一的好成绩。

4、运用项目动态责任成本活动分析和成本督察有机结合，使公司成本管理有序、稳步推进，由郑州地铁车辆段项目代表的公司责任成本预算在集团公司2018年开展的责任成本预算编制质量的评比中获得集团第一。综合成本管理各项指标在集团公司2018年度成本管理运行质量考核评价中排名第二，获得集团公司“成本管理先进单位”荣誉称号。

5、2018年我们修订《项目和分公司绩效考核管理办法》，修编公司第五期分