日前，工程某局召开职代会，主要领导作题为抓效益创信誉 为实现企业高质量发展而努力奋斗 的总经理行政工作报告，用六个全面提升回顾了2019年工作成绩，提出2020年要直面挑战、充满信心、真抓实干、共克时艰，重点抓好六个方面的工作。

抓效益创信誉 为实现企业高质量发展而努力奋斗

各位代表，同志们：现在我向大会作报告，请职工代表审议，并请全体与会同志提出意见。

一、2019年工作回顾

2019年，集团公司上下认真落实股份公司党委、股份公司各项决策部署，推动各项工作取得了较好成效。

——经营生产逆势而上，企业规模不断扩大。2019年，全集团完成新签合同额X亿元，占股份公司下达计划目标X亿元的X%，占集团计划目标X亿元的X%，首次突破X亿元；完成营业额X亿元，占股份公司下达计划目标250亿元的X%，占集团计划目标X亿元的X%，劳产率达到XXX万元/人，再创历史新高。

——经济运行规范有序，发展质量稳步提升。全年完成营业收入X亿元，同比增长17%；实现净利润XXX亿元，同比增长42%；经营性现金流持续保持净流入，资产负债率连续两年保持在股份公司要求的80%以下。

——品牌建设强力推进，整体影响明显增强。获评2019年全国建筑业AAA级企业、质量管理优秀企业；获得“装配式建筑企业质量管理体系认证证书”，成为国内首批、工程局唯一一家通过装配式建筑企业质量体系认证的企业；承建的重庆地铁

10号线和深圳地铁11号线获“鲁班奖”，工程西安中心获国家优质工程奖；一公司荣获“中央先进集体”称号，天丰公司连续两年进入股份公司三级专业公司20强。

——党建工作持续深化，全面建设同频共振。党建工作与企业治理紧密结合，党风廉政建设和反腐败工作、群团工作、文化建设、民生工程同频共振，职工的幸福指数不断提升。

过去的一年，我们主要抓了以下几个方面的工作。

1.顶层设计有序推进，管理功能有效提升。一是深化体制机制建设。全面构建“2+1”管理一个中心，理顺了“2+