强化体系建设 分级分类施策 努力开创成本管理高质量发展新局面

强化体系建设  分级分类施策 努力开创成本管理高质量发展新局面

根据会议安排，我对2019年成本管理工作做一个简要回顾，并对2020年工作提出几点建议。

一、2019年工作回顾

2019年，全体工程经济管理人员立足企业实际,下沉项目现场，扎实推进工程项目督导检查、变更索赔和概算清收、责任成本测算和重点项目双控管理、亏损项目治理、分包管理及民工工资保障等工作，全局成本管控成效得到进一步提升，年初各项经济管理目标顺利实现。

1.成本管理基础再巩固。一是对子分公司进行了全覆盖检查，发现了三级单位企业管理、项目管理存在的问题和后台管理漏洞并予以督导整改；对各公司所属X个项目部进行平推和延伸检查，对全部项目部按成本管控可控、待加强和不可控进行了排名通报。二是对新开工及重点项目进行成本管控督导帮扶。检验了三级公司对新开工及重点项目分级管控和差异化管控效果，并通过督导、帮扶和培训，进一步提升三级公司对项目责任成本、分包管理和变更索赔的管控能力。三是加强了双控项目预算管理。完成了X等重点双控项目责任成本预算的编制、下达；完成了X个投资项目的现场勘察、专题研讨，确定了项目综合利润率目标和指标。四是强化了分包限价管理。综合测算修订了铁路、公路、城轨、房建和市政工程X条，新增X条，劳务分包指导价更贴近项目现场实际。五是完善《工程项目责任成本分析模板》，规范了各公司、项目部责任成本分析活动；编制了《成本管理系统建设实施方案》，强化了全局工经体系建设。

2.变更索赔迈上新台阶。2019年全局变更索赔计价收入X亿元，完成年初计划目标的X%。一是继续推进变更索赔前期策划。完成了X等6个工程项目施工调查、变更索赔策划以及书面交底等工作，明确项目变更索赔总体思路和主要事项。二是加强了过程推进力度。召开了X区域设计项目的变更设计推进会，总结设计院变更设计管理特点及政策，邀请铁二院工经专家授课；召开了X铁路二次经营及责任成本现场推进会；召开了2019年铁路项目概算清理专题会，对强化非铁路项目变更、变更设计四个层次、成本管理要素等提出了