规范管理 强抓成本 提升效益 近年来，在股份公司的大力支持和正确领导下，我局成本管理工作围绕"管理升级、提质增效"主线，以"精、准、细、严"为原则，以"优揽、细算、精管、足收

规范管理  强抓成本  提升效益

近年来，在股份公司的大力支持和正确领导下，我局成本管理工作围绕“管理升级、提质增效”主线，以“精、准、细、严”为原则，以“优揽、细算、精管、足收”为抓手, 以“三强”为保障，以“四化”为支撑，以问题和结果为导向，突出以项目管理实验室活动为载体的工程项目精细化管理，强化后台管控和成本要素管理能力，深化工程项目红线责任成本预算管理，通过合同管理、流程管控、量价双控、现金卡控和规范例外事项为核心的项目成本管理信息化系统实现全面落地，规范项目全生命周期管理和项目管理行为,全面堵塞成本失控、效益流失的漏洞，全面提高企业成本管控水平和盈利能力，成本管理工作取得了明显成效。

下面就我局的成本管理工作情况进行交流汇报，不足、不妥之处，敬请批评指正。

一、成本管理工作取得的主要成效

我局持续强化管理，结合自身实际突出“三强”、“四化”主措，实行“六个集中”管理，强基固本，开源节流、锱铢必较。三强，即：强抓成本、强管资金、强建队伍；四化，即：队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化；“六个集中”管理，即：资金集中管理、物资集中采购、设备集中采购和管理、劳务队伍集中管理、商业保险集中管理以及变更索赔集中管理。通过采取这些措施全面提升了收入组织和成本管控水平，达到提质增效的目的。

1.成本管控体系已基本建立并在积极发挥作用

我局把成本管理纳入“一把手工程”，采取“中心定位原则”，先后下发了《工程项目精细化管理手册》《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》《项目成本管理办法》《工程项目策划管理办法》《项目红线责任成本预算管理办法》《物资集中采购管理办法》《设