明责任、强协同、抓落实，扎实推动企业成本线下移 杨芳慧（1975年生，中共党员，注册会计师、注册税务师，现任国电新疆电力有限公司财务产权部主任） 2017年，新疆公司在集团公司、国电电

明责任、强协同、抓落实，扎实推动企业成本线下移 

杨芳慧（1975年生，中共党员，注册会计师、注册税务师，现任国电新疆电力有限公司财务产权部主任）

2017年，新疆公司在集团公司、国电电力的坚强领导下，面对区域经济下行、产能过剩、“双降双低”等不利因素，主动应对市场竞争加剧、经营压力增大的严峻局面，不断强化管理，积极实施低成本战略，努力在高度同质化的市场竞争中，以推动成本线下移为企业提质增效贡献正能量。

一、建立责任体系

进一步强化成本费用管控责任，落实集团公司及国电电力成本费用管控要求，将“管业务”和“管费用”结合起来，按照“谁花钱”、“谁负责”的原则，明确费用管控的职责分工，建立责任成本控制体系。生产部门负责生产技改维护维修类费用管控，人力资源部门负责人工成本类费用管控，燃料管理部门负责燃煤成本管控，物资管理部门负责物资采购成本管控，财务部门负责管理费用和财务费用管控，并负责对成本费用管控结果及对标情况进行排名和分析。

二、狠抓关键指标

深化应用成本费用管控模型，以关键指标提升促进成本费用管控水平提升，重点关注单位容量技改维修维护费、单位容量综合人工成本、人均管理费、其他单位容量管理费、流动资产周转率、期间资金成本率等主要指标，并结合国电电力发布的安全生产类、一般管理类、人工成本类、资金成本类等指标对标情况，对指标变化按月进行分析，发现成本费用管控的短板和空白区域，由管控责任部门对应进行管理强化，以指标改善和持续向好促进管理提升和效益提升。

三、注重工作衔接

成本费用管控工作贯穿于提质增效、重点企业治理、对标管理、扭亏治亏、“说清楚”等工作机制中，为进一步完善管控体系，提高管控效率，新疆公司将这几项工作中涉及成本费用管控的纵向可衔接性和横向联系性结合起来，放到公司全局